卓越团队—打造高效执行力1

对于企业执行不力感到困惑及需要提高执行能力的企业中基层员工

课程目标：

掌握执行力的本质特征；

掌握提高员工执行能力的工具和途径；

掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升自我管理与管理他人的职业素养；

掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；

精彩的顾问讲解、实战的案例分析、解析企业执行不力的实际问题

学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。

课程特点：

为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力

课程大纲：

引子案例：购买芋头的故事

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

启示：员工的执行力水平导致成功

第一章

良好的执行理念----有效执行之基石

心诚则灵：

拥有良好的心态和信念

案例：凌志车的诞生

做事先做人：品德为先

职业理念：认真负责

强烈的责任感

案例：空中门童与燕尾服

方太的“我是一切的根源”

结果导向：细节决定成败

第二章

准确的目标计划----有效执行之前提

学会目标谋划

要事第一

六件事法则

第一件事法则

一刻钟法则

以科学的方式进行工作

ＰＤＣＡ法

DMAIIC法

SDCA

追问意识与追根究底

5个为什么

第三章

沟通协作----有效执行之保障

团队精神与整体意识

深度沟通

协作成功

案例：B公司的大客户丢单

协作的障碍在哪里？－心智模式－利益关系

沟通的方法与技巧

沟通的情商要求

怎样与上级沟通?

(1)与上司沟通的总原则

(2)与上司沟通的一般技巧

(3)执行结果如何反馈

第四章

效率行动----有效执行之关键

使用个人管理手册和备忘录

学会拒绝，说不

克服拖延，执行2分钟原则

办公桌清理整齐，克服文件满桌病

善于运用零星时间，增加时间利用率

常规事项坚持养成良好习惯

系统管理你的时间，善于用好别人的时间

充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。

自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

第五章

创造性思维----有效执行之利器

系统思维

珍珠与项链

创意=A+B

逆向思维

并行思维

注意事项

头脑风暴法的原则

克服思维障碍

拒绝任何借口

结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

陈致谚老师

浙江大学EMBA的客座教授；

中国企业大学（香港）客座教授；

台湾国立政治大学心理学博士研究；

MTP课程授证讲师；

美国《ABNLP》课程授证执行师；

美国领导特质分析PDP专业咨询师；

经历：

历任世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监；

统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理；

十余年海内外高管工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。

陈老师是台湾知名的企业管理咨询专家，曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国、等地巡回演讲。近年来致力于企业人才全面素质培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理问题咨询

陈老师授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升！他的课程得到众多企业（如康师傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中国联通、工商银行…）学员的认可和好评，企业满意度持续保持在90分以上。