生产精细化改善与成本降低

车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加；生产相关环节（设备、工艺、品质等）的中高层主管、后备培养主管参加；生产成本核算相关主管参加。

第一章  生产精细化改善

v三种生产方式的比较

v浪费的认识

v排除浪费的基本手段

v效率的认识

v精益生产的两个基本目标

v以顾客为中心的五“零”生产

v精益生产所追求的7个“零”极限目标

v精益生产体系架构

v精益生产的软功夫

v精益生产的硬功夫

v精益生产方式的基本手段

适时适量的生产

建立柔性生产机制

质量保证

模块化设计与并行设计法

v实现精益生产的具体手法

生产同步化

生产均衡化

生产柔性化

 广告牌管理

“一个流”的生产布局

v精益生产实战技巧—四大招式

流线化生产

安定化生产

平稳化生产

超市化生产

v生产精细化成本降低消除浪费成功案例

鸿海-富士康成功案例

华硕成功案例

台达成功案例

v生产精细化成本降低消除浪费成功心法

成功心法1：省下人力成本直接给员工加薪

成功心法2：省下人力成本直接给员工加薪

成功心法3：协助供货商让生产改善发挥效益

成功心法4：除了鼓励产能的奖金，更增加减少成本的奖金。

第二章成本降低

v成本降低消除浪费成功案例

新聯合汽車製造公司NUMMI（NewUnitedMotorManufacturing,Inc.，

v成本降低消除浪费的利器-改善工具

改善工具：5Why、5W+1H、3-Mu、PDCA、SDCA、5S、减少七大浪費手册

v如何发现浪费

 5S法

 逆向思维法

 点检法

v车间成本控制方向

 物耗的控制

 劳动工时的控制

 能耗的控制

 浪费的控制

五、结语(Q&A)

姚老师

【教育背景】

工商管理硕士

生产品质管理训练专家

国家高级注册管理咨询师

企业创新盈利管理专家

中国制造业精益思想实践的探索者

制造业成本控制及系统改善的实践者

姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

【授课风格】

培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。