​产业互联网商业模式选择与设计

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、战略总监与投资总监等企业中、高层管理者。

李总理在今年政府工作报告中，首次提出将互联网+上升为国家战略，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业开拓国际市场。互联网的重要性已经到了无以复加的程度。

互联网的本质是什么？

互联网+的本质是什么？

为什么现在是传统企业决定命运的时刻？

互联网对实体经济会造成怎样的影响？这个影响是怎样发生的？

为什么有的行业会受冲击比较大，而有的行业则比较弱？

为什么说产业互联网是传统企业的最大机遇？

为什么说现有的互联网企业在产业互联网中没有绝对优势？

传统企业做产业互联网转型的路径是怎样的？

1、准确把握传统业务和互联网的结合点。

2、规划出互联网业务落地的整体框架。

3、找到传统业务转型互联网的突破点。

第一部分：什么是产业互联网？

第二部分：为什么是产业互联网？

一、互联网开始进入实体领域，改变实体产业。

二、线下不是平的。

三、线下产业资源和能力不是一朝可以积累完成

第三部分：如何做产业互联网？

一、B2C业务转型的七大关键

1、用户社群化

2、渠道关系化

3、产品信息化

4、商业场景化

5、产业媒体化

6、组织平台化

7、成员创客化二、B2B业务转型的八大关键

1、项目政策化

2、机构社会化

3、收益共享化

4、产品免费化

5、甲方责任化

6、平台数据化

7、客户收费化

8、精品认证化

第四部分：案例研讨

刘 捷

　 国内资深商业模式设计实践专家、国务院国资委研究中心特约商业模式顾问、北京大学经济学院企业家研修班特聘教授、清华大学总裁班特聘教授、

国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人、萨提亚家庭治疗模式专业咨询师。刘老师是商业模式研究的领军人物，开创性的提出“刘捷定理”等商业模式的基础理论框架，并在全球范围内第一次提出“开门模式”等原创性核心商业模式模型。刘老师培训风格深入浅出，寓教于乐，培训现场气氛热烈。应讲堂学员强烈要求，此次是第二次邀请刘老师到讲堂授课。老师服务过包括中国移动集团培训中心、北京网通、山东网通、证监会、外汇管理局、中国银行总行培训中心、阿里巴巴、新浪、中国石油、三峡总公司、国航、海航等等，有近百家大型企业。