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本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。
课程说明
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
掌握六西格玛改进的路径和方法
与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
有效地领导团队完成项目
熟练使用六西格玛改进工具
获得改进和控制流程的实战知识
课程内容
第一阶段：定义、测量及分析
第一天
六西格玛概述
DMAIC方法
Minitab
简介
第二天
数据收集和图表工具
统计基础Ⅰ
测量系统分析
过程图
第三天
统计基础Ⅱ
过程能力分析
团队决策
第四天
潜在失效模式及后果分析
统计基础Ⅲ
假设检验
第五天
方差分析
课程总结与复习
第一阶段考试
第二阶段：改进和控制
第六天
卡方检验
非参数统计检验
相关和回归
第七天
试验设计简介
线性模型
试验设计数据分析
第八天
部分因素实验
实验设计总结
过程再设计
改进计划
第九天
风险评估
相关利益群体分析
抽样检验技术
第十天
计量型控制图
计数型控制图
总复习
第二阶段考试
张涛先生于1996年毕业于大连理工大学，工业工程专业，2005年毕业于北大光华/深圳中航管理学院MBA,从事质量管理工作13年。
张涛先生曾在多家欧美企业从事质量管理工作，产品涉及材料机械、电子通讯等行业，重点是从事质量管理体系的建立和实施，过程控制质量管理,质量改进系统的建设和质量工具的应用。
现在，张涛先生是文思特的全职咨询师，他通过管理体系和工厂改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。多家企业从中受益。
张涛先生的主要咨询培训内容包括：流程优化、六西格玛及质量改善工具和管理体系建设。
通过在制造过程中系统的应用质量改善工具，能够利用少的资源和创建稳健的过程，帮助顾客提高生产效率和利润率。面对不同的行业和不同制造现场获取了更深入的经验，他是一名专业的咨询师和优秀的培训师。
优秀的讲授和实际经验，练就了张涛先生的独特培训风格：
Ø 严谨而逻辑性强，引导学员学以致用
Ø 热情、风趣、与学员快乐互动。
