降低成本作战篇

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部

【时间地点】2015年5月16-17日 佛山市禅城区

【适合对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部

【收费标准】RMB5000元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不含食宿与交通费用）  

一个优秀的员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都很熟悉，因为他们擅长的是制造技术。但对于管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；特别是资历较深的员工，管理思想传统，无法突破，不能适应企业的发展需求。

管理是一门科学，也是一门艺术，对于基层管理者来说，更是一门技术。本课程采用案例教学模式，在鲜活的案例分析与研讨中，迅速将所学内容转化成实际操作，更有实战工具辅导，即学即用!

课程大纲

一、经营预算与核算模式设立与执行

1、经营周期与预算周期确认

2、经营团队议事制度与进退机制

二、产品线设计与实现模式设立与执行

1、原有产品线对营业目标的支撑力度分析

2、如何消化市场需求设计本公司产品线

3、从产品提案到新产品发布

4、标准用量、工时及制造费用的设立

三、物料成本控制模式设立与执行

1、策略采购，供应商管理评估与采购功能

2、从接单到出货---订单作业流程简介

3、物料成本目标设计与实施

4、损耗超标的统计分析与对策

四、人工成本控制模式设立与执行

1、生产、工作效率、设备稼动率的计算演练

2、异常情况的统计、分析与目标设定

3、基本计时工价与计件单价订立的关系推演

4、人工成本目标的设计与实施

5、如何利用系统控制成本案例介绍

五、费用控制模式设立与执行

1、费用目标设计与责任归属落实

2、费用统计、分析与检讨机制设计与执行

六、价值分析的方法与工具介绍

1、提高价值的基本途径与价值分析的原则

2、价值工程的实施程序及注意事项

七、如何构建成本控制，价值分析的长效机制

1、定位(战略)与理性(配称)

2、精确的流程与细节的规范

3、健康的机制与良性的双向互动

讲师介绍　　 杨学军　原精工实业(国际)厂长　

 著名生产效率提升专家

 薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

 高新技术产业、外商投资企业协会特聘培训师师

 制造业管理咨询与培训的实践者

 授课风格：40%的课程讲授 + 30%的案例分析与点评 + 30%的工具使用指导 = 100%的实战实用；充满激情与抑扬顿挫的演讲极具冲击力，多年的咨询行业经验和丰富的案例使课程充满实用性和实战性。