现代库存管理

本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、仓库主管等。

库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品，合理的库存量可以保证生产运营的正常进行，但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存，如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：

1、典型物资分类方法

2、各典型物资的安全库存量建模

3、安全库存量计算

4、库存管理流程

课程内容：

一、生产企业物资分类

1、物资需求分类

2、ABC分类法

3、生产材料

4、产成品

5、备品备件

二、仓储管理过程分析

1、仓储管理的过程目标

2、主要的仓储活动

3、仓储活动的经济价值分析

三、各类物资的安全库存量计算模型

1、精益生产中的储存量控制原则

2、生产物资安全库存量

3、设备备件安全量计算

4、中间库存控制

5、成品库存控制

6、采购原则

四、仓储管理流程

1、典型的仓储流程

2、流程管理效果评价

3、持续改进

五、课程总结

六、Q&A

江丽华

★　高级咨询师/高级讲师

★　清华大学 工学硕士

★　IRCA注册主任审核员

★　六西格玛黑带

★　精益六西格玛专家

★ 多年大型企业工作经历，历任质量部长、持续改进经理、质量总监、主任咨询师。

★ 服务范围涉及航空航天、汽车、电子等行业，精通生产运营管理、物流供应链管理、质量管理等。

★ 在清华大学攻读硕士学位期间，潜心研究敏捷制造，充分掌握敏捷制造理论的精髓，为敏捷制造在中国企业应用第一批实践者。

★ 多年咨询及培训行业经验, 成功辅导帮助多家企业在产品研发、生产制造、质量管理、供应链管理领域走向成功，以其丰富的知识和经验，赢得了客户的高度认可。

★ 具有丰富的项目管理和培训经验，课程深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。