所有岗位,所有层级,更适合中高管、2年以上员工,所有想提高逻辑思维与沟通表达能力的人员。
【课程大纲】
课时课程主题重点内容授课方式
4小时第1单元 逻辑最清晰的思考、表达思路——金字塔结构
讲话重点突出思路清晰重点突出,投其所好,取悦他人
揣摩听众心理,领会领导意图
迎合听众诉求,见人说人话
先重要后次要,先全局后细节
先总结后具体,先论点后论据
先结论后原因,先结果后过程讲解
情景模拟:总经理通知开会
讨论:电梯试验
游戏:高超的记忆力
小品:去超市
视频:巴比塔
逻辑性强的四个原则结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
思考表达要用金字塔结构提高沟通、管理下属、解决问题的
效果和效率
最容易让受众理解和记忆
快速提高表达能力
五大类28种书面表达:电子邮件、讲话稿、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲…
讲话讲课要用金字塔结构组织演讲思路
设计课程大纲
4小时第2单元 纵向:自上而下表达自上而下思考
TOPS原则目标明确全面完整简单明了讲解
视频:精彩开场白范例
案例分析
个人演练
自上而下表达结论先行
穷尽受众疑问逻辑严谨思维缜密
自上而下疑问/回答式对话
自上而下组织内容五步
自下而上思考自下而上总结提炼、组织素材
总结概括要点
提炼思想精华标题要有信息提炼思想精华
明确简单响亮数字
主谓宾正装句动宾结构口号式语言
逻辑树
POP结构分析问题分析原因解决方案
Position-Options-Proposal
3小时第3单元 横向:演绎归纳推理讲案例STAR结
演绎推理大前提-小前提-结论
界定问题-预估影响-分析原因-解决方案讲解
实操应用:搭建结构讲解
案例分析
小组讨论
个人演练
归纳推理
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
MECE原则相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
想成绩讲案例汇报工作讲故事STAR结构
想问题讲措施布置任务界定问题分析原因提出对策先讲措施
提炼概括八步骤1.焦点问题
2.想得到的具体成果
3.团队经历的体验
4.内容介绍
5.头脑风暴
6.组织群组
7.命名群组
8.决定群组之意义团队共创法
3小时第4单元 开场四要素用演示和图表说话
开场四要素背景-冲突-疑问-答案讲解
实操应用:写前言
视频案例:开场白
实操应用:培训开场
会议开场
个人演练
用演示说话
用图表说话用图表说话
设计PPT逻辑结构
图表5种基本形式正确选用图表
放大信息强化对比
刺激听众有杀伤力
培训开场
会议开场
激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度
2小时第5单元 全脑系统思维高效解决问题
思维导图工具
解决问题双漏斗模型
解决问题六步走讲解
讨论
赠送思维导图工具
高效会议六顶思考帽
头脑风暴方法及原则
培训总结
汪老师
14年军人,15年企业中高层管理者,7年人力资源总监、合伙人,13年培训和管理咨询经验
《金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
北京管理咨询协会注册管理咨询师
职业培训师
中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
中共上海市委干部学习必修课讲师
中人网战略合作专家
教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
职业规划辅导师 清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
招聘面试专家 筛选简历30多万份,亲自面试1万多人,连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官,考官培训师,为数十所高校超过10万师生培训就业技能