7C部门及班组文化建设

部门经理、班组长、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

模块一：部门及班组文化体系的理解与构建，让企业文化融入人心及组织

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本——如何获得企业持续的原动力？：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……

   企业文化及企业文化建设的核心密码

   如何打造一个持续强大的企业

   中国企业管理面临的挑战与机会

   企业经营的核心本质及企业文化的四重境界

      案例分享：是什么在决定着企业的兴衰成败？……

第二部分 持续基因——企业文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解企业文化？如何真正形成企业文化共识？企业文化究竟有什么用？如何用？……

   企业文化的概念与特征

   企业文化的真正内涵

   7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

   7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

   企业文化与部门（班组）文化

   部门（班组）文化建设的思路和框架

      案例分享：丰田公司真正的成功秘诀……

第三部分 C1：部门及班组文化提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……

   7C企业文化核心要素构成与逻辑

   核心价值观的本质与内涵，企业核心价值观如何融入部门（班组）文化？

   企业使命的本质与内涵，企业使命如何融入部门（班组）文化？

   企业愿景的本质与内涵，企业愿景如何融入部门（班组）文化？

   7C企业文化及部门（班组）文化核心要素整体分析

   7C企业文化及部门（班组）文化核心要素提炼流程与工具

      案例分享：腾讯5年实现从700亿到12000亿背后的文化基因……

      方案实操：学员企业部门（班组）文化核心要素提炼

第四部分 C2：部门及班组文化构建——企业文化体系化：如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念？企业文化理念如何融入组织运营体系？……

   企业文化体系的三个标准

   7C企业文化体系框架与关键要素

   理念体系的归纳与阐述，企业理念体系如何落实到部门（班组）

   行为体系的规划与设计，企业行为体系如何落实到部门（班组）

   形象体系的规划与设计，企业形象体系如何落实到部门（班组）

7C企业文化及部门（班组）文化体系要素整体分析与梳理

      案例分享：部门和班组如何实质性推动企业愿景……

      方案实操：学员企业部门（班组）文化理念体系整理

模块二：部门及班组文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分 潜移默化——部门及班组文化落实的动因与逻辑：文化、战略、管理如何匹配？文化理念如何转化成企业行动？文化理念如何转化成企业价值？……

   文化、战略、管理的内在逻辑

   7C企业文化行动论及行动理念

   7C企业文化行动化框架

      案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀……

第二部分 C3：部门及班组文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……

   何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

   纲举目张--7C企业文化措施化流程与方法

   各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

   正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

   快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

   求仁得仁--7C企业文化考核化流程与方法

      案例分享：价值理念如何由虚到实?……

      方案实操：学员企业部门（班组）文化管理体系梳理 

第三部分 C4：部门及班组文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层？如何将文化理念转化为员工下意识行动？……

   7C企业文化传播要素与框架

   口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

   温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

   推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

   名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

   水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

      案例分享：如何通过文化沟通化有效提升员工积极性？……

      方案实操：学员企业部门（班组）文化传播体系梳理

第四部分 C5：部门及班组文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……

   7C企业文化落实的内在逻辑

   顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

   百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

   怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

   心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具

   心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具

      案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……

      方案实操：学员企业部门（班组）文化落实体系梳理

周建

　　◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

　　◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

　　◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

　　◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。