DOE实验计划法

质量工程师，质量经理、工程部门人员（特别是IE）、工程经理

课程大纲：

一、实验设计简介

1.实验设计的定义

2.实验设计的历史与发展

3.实验设计的用途

4.实验设计的成功运用案例

二、实验设计类型

1.实验设计的定义

2.全因子实验设计

3.分部实验设计

4.筛选实验设计

5.中心复合实验设计

6.Box-Behnken实验设计

7.田口静态实验设计

8.均匀实验设计

三、设计一个DOE的步骤(案例模拟)

1.定义问题，定义项目

2.确定可能的因变量

3.关于选择因子与其水平的策略

4.输入因子的类型与应用

5.干扰因子

6.可控因子

7.常数项

8.选择设计类型

9.分析数据,标识主要影响因素

10.提出解决方案

11.重复实验以确认结果

12.过程能力评估

13.制定优化方案

四、DOE的有效性

1.内部有效性

2.外部有效性

3.统计结论的有效性

五、DOE结果分析

1.因素影响与交互影响

2.极差分析

3.ANOVA方差分析

4.单向方差分析

5.双向方差分析

6.回归分析

六、如何利用Minitab进行DOE分析

1.在Minitab中的图形分析

2.正态概率图

3.Pareto

4.主效果图

5.交互效果图

6.在Minitab中的统计分析

7.ANOVA

8.多元回归

9.简化模式

七、DOE在应用中的问题

1.因素影响与交互影响试验的阶段性

2.极差分析因子水平的选择

3.测量误差

4.重复与反复

5.随机化

6.分块

7.诊断与残差点

8.优化试验（EVOP）

八、田口方法与质量工程管理

1.质量损失函数

2.正交表与应用实例研究

3.实验计划与制程改善模式

4.田口方法的运用步骤与著名案例

5.SN比与质量特性基础

6.应用正交表的矩阵实验

7.选择正交表与线性图解

8.田口方法计量过程说明

9.田口常用正交表技术系统

10.展开：L4(23)，L8(27)，L16(215)，L9(34)，L27(313)，L18(2137)

11.应用案例解析

九、DOE应用实例

1.塑料过程实践部分：

2.项目小组成立

3.案例学习

4.小组成员进行实际的项目设定

5.小组成员根据课程所讲的方案制订公司实际项目的计划

6.模拟实战

7.小组总结

作为精益六西格玛黑带大师，朱老师有超过十多年的工程/质量实践和管理经验，其中8年六西格玛项目实施咨询经验；领导过多个亚洲或世界著名公司的六西格玛或工业改进项目，如三星、台虹、亨通、联想、华为、中兴、常发等。以及对众多知名公司的供应商进行指导，如通用、日月光和东菱集团等多家客户选择朱老师做为其首席六西格玛顾问。老师同时也为企业提供精益生产项目的推动和辅导工作。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE 在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱老师的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA 等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！