APQP（第二版）PPAP

产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员

APQP第二版更新内容：

1、纳入以客户为中心的流程方法

2、如何使用的经验和最佳做法

3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式?

4、去除附录C-特色符号，因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求

APQP培训课程大纲

1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；

APQP概述

AIAG的APQP模式

APQP和ISO/TS16949

2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；

3、APQP阶段划分说明

4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；

策划和项目确定

Benchmarking

产品可靠性研究

初始特殊特性清单

产品的设计和开发要求与实例练习

DFMEA

设计验证计划与报告

产品和过程特殊特性研究

过程的设计和开发要求与实例练习

过程开发与过程流程图

PFMEA

控制计划（ControlPlan）

包装规范

产品和过程的确认

测量系统分析（MSA）

初始过程能力研究（PpK&CpK）

生产件批准（PPAP）

质量策划认定

控制计划方法论

控制计划概论、分类

控制计划栏目描述

控制计划的输入文件

控制计划编制技巧

控制计划与FMEA的关系

控制计划的分发和更新

反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

APQP实用技巧

APQP检查清单的使用

APQP审核中的常见问题

第二部分:

1、PPAP的过程要求

2、重要的生产过程

3、PPAP要求

(1)设计记录

(2)工程更改文件

(3)工程批准

(4)设计失效模式及后果分析

(5)过程流程图

(6)过程失效模式及后果分析

(7)尺寸结果

(8)材料/性能试验结果记录

(9)初始过程研究（PPK）

(10)测量系统分析研究（MSA）

(11)具有资格的实验室的文件要求

(12)控制计划（CP）

(13)零件提交保证书（PSW）

(14)外观件批准报告

(15)散装材料要求检查清单

(16)生产件样品

(17)标准样品

(18)检查辅具

(19)顾客特殊要求

4、顾客的通知和提交要求

5、顾客提交等级

6、零件提交状态

(1)完全批准

(2)临时批准

(3)拒收

7、记录保存

8、特殊说明

9、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明

10、福特公司的特殊说明

11、通用汽车公司的特殊说明

作为精益六西格玛黑带大师，朱老师有超过十多年的工程/质量实践和管理经验，其中8年六西格玛项目实施咨询经验；领导过多个亚洲或世界著名公司的六西格玛或工业改进项目，如三星、台虹、亨通、联想、华为、中兴、常发等。以及对众多知名公司的供应商进行指导，如通用、日月光和东菱集团等多家客户选择朱老师做为其首席六西格玛顾问。老师同时也为企业提供精益生产项目的推动和辅导工作。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE 在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱老师的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA 等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！