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如何有效利用部门例会提高团队管理成效

发布价:¥1700
原 价:¥1700 课程编号:KC27846
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年06月14-14日
1天
广州市
立即报名

培训对象

基层、中层、高层、人力资源/行政人员

课程简介

一、避免会议低效之痛

1、名企成功的会议模式:三星的9个凡是、GE群策群力等

2、罗伯特议事规则:平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体意志自由

3、高效会议的两大核心:会议引导技术与引导师

二、高效会议引导

1、高效会议准备:

1)必须开会的5个假设/无需开会的5个假设;

2)会议准备的5W1H、主持引导者的会议准备;

2、高效会议策略

1)如何做开场白

2)如何分配发言时间

3)如何掌握议事进度

4)如何达成决议——决策方式

三、达成共识,快速行动

1、高效会议的聚焦式会谈法

1)会议公约确定

2)会议会谈的核心原则

3)会议会谈的步骤

4)会议会谈的的流程设计与练习

5)如何形成会议行动计划

2、会后跟进

1)会后跟进的内容

2)如何有效跟进会议

讲师介绍

曹哲晨老师:

主要背景资历:某著名上市公司培训总监,是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一,获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、注册国际职业培训经理资格证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等,有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、新中源集团培训负责人,积累了丰富的实践经验,将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。

授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

曾服务过客户:海大集团、南方电网、TCL集团、新宝电器、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、海大集团、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、海亮集团等。

讲师寄语学员:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,反思是王牌。

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