您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 战略管理 > 课程内容

高效能人士的7个良好习惯

发布价:¥1980
原 价:¥1980 课程编号:KC27770
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年06月14-14日
1天
北京市
立即报名

培训对象

中高层管理者、新晋升主管、后备管理人才、一线主管、骨干职员、新入职人员等。

课程简介

培训收益:

谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。倘如你已决定打开改变之门,你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获:

养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可以大幅提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思考,懂得聆听,建立和维持良好的人际关系,很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成,时时为自己充电,达到真正的独立和双赢的成功

前言:

现代社会,人们拥有了更多的物质和精神财富,也拥有了更多的自由和选择的机会,生活日益多元化,社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力,借用各种先进技术提高效率,然而,却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。七个习惯将提供给我们解决之道,回答下列问题:

面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存;面对将来,尽管秉承现代社会理念—独立、独立、再独立,为何仍无法驱赶恐惧和不安;面对惨烈的竞争,现实的利益追求,仅仅努力工作远远不够,如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢;面对问题和挑战,抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢;面对现实,我无能为力,我不过是机器上的一个小齿轮,我又该怎么做;我的付出很多,努力工作,积极进取,效率很高,却陷在无穷无尽的事情中不能自拔,我的问题出在哪里;“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争,我必须赢”,这样就真的能赢吗?

课程要点:

一、由内而外全面造就自己

1.行动如何产生

2.知识+技巧+意愿=行动

二、改变从你的行动中展开

1你发现你自己的好习惯了吗?

2.这些好习惯带给了你什么?

三、成长的三个层次

1依赖期:“你”——你照顾我

2.独立期:“我”——我可以自立

3.互赖期:“我们”——我们可以双赢

习惯一:积极主动——个人愿景的原则

一、什么决定你是什么样的人?

1基因决定论

2.心理决定论

3.环境决定论

二、我们忽视了哪个环节?

1刺激与回应之间

2.自由选择究竟有多大的作用

3.什么是引起巨大差距的“小事情”

三、积极主动的含义

1选择回应的能力

2.自我负责的四大支柱

四、变被动为主动

1运气靠设计

2.请记住我的名字

3.我很懒

五、关于态度决定一切

1态度能否决定一切

2.哪怕24个人全反对我也要干

六、我能改变什么

工具一:影响圈

七、每句话都有力量

1大脑花园

2.内部垃圾和外部垃圾

3.抱怨的受害者

八、承诺与实践

1我选择做好每一件我能控制的小事,而不是好高骛远

2.我选择做照亮他人的蜡烛,而不是评判是非的法官

3.我选择解决问题,而不是空谈抱怨

4.我选择一旦有消极的念头产生,就用积极的念头替换

习惯二以终为始——自我领导的原则

一、以终为始的价值

1爱丽丝问路

2.松毛虫效应

3.1600公里的跨越

二、我的方向在哪里

1一泰铢

2.先救谁

3.请让一让

4.航标:价值观

三、目标决定成功

1我看不到海岸——目标激发沉睡的潜能

2.只有3%成为社会精英——目标激发超越自我的力量

3.龟兔赛跑——目标正确是成功的基础

4.哈佛大学曾做过一个著名的实验

四、策略目标设定7步骤

五、制定目标的SMART原则

六、行动计划的制定

1单位

2.5W2H法

3.排序

4.检查

5.奖惩

七、计划的管理实施

习惯三:要事第一——自我管理的原则

一、认识时间

1时间的本质

2.时间的准则

3.你的时间资产

二、时间管理常见的问题

1拖延时间

2.管理不善

3.效率低下

4.没有目标

三、时间管理工具

1效能管理法

2.效率管理法

3.时间运筹法

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

一、双赢的好处

1共蒙其利

2.相互影响

3.相互学习

二、双赢的条件

1足够的勇气

2.与人为善的胸襟

三、双赢建立的3个要领

1双赢品德:诚信和知足

2.双赢的关系:三个钱包(金钱、情感、信心)

3.双赢的过程

习惯五:知己知彼——移情沟通的原则

一、为什么需要沟通

1人类最伟大的成就来自沟通

2.最大的失败,来自不愿沟通

3.约哈里之窗

二、什么是沟通

1信息,

2.思想

3.情感

三、学会倾听

1倾听障碍的归类

2.客观障碍

3.主观障碍

四、非语言沟通技巧及训练

1动作

2.表情

3.姿势

4.距离

5.位置

五、共情沟通

1沟通的最高境界:

2.共情沟通两大原则

3.感受辨识

4.反馈辨识

5.感受反馈练习

6.综合练习案例

7.自选案例训练

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

一、什么是统合综效

1敞开心胸

2.博采众议

3.尊重差异

4.取长补短

二、团队与团队合作

1什么是团队

2.优秀团队的特征有哪些?

3.团队合作的意义

4.合作效应

5.三种团队类型

三、角色互补

1红色性格

2.黄色性格

3.绿色性格

4.白色性格

四、合作成长

1组建适应期

2.不满期

3.认同期

4.成熟收获期

习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则

一、保护和优化最重要的人生资产

1身体

2.精神

3.智力

4.情感

二、平衡更新

1身体层面对应习惯一积极主动

2.精神层面对应习惯二以终为始

3.智力层面对应习惯三要事第一

4.情感层面对应后三个习惯

三、完善、提升、突破

1.习惯的力量

2.优秀是一种习惯

3.新习惯养成的一种工具

讲师介绍

【师资介绍:王先生】

一、讲师经历

  王先生,高级培训师、企业培训管理师职业资格论证导师、北京大奇迹咨询管理顾问公司董事长及高级培训顾问,国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。

  曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

二、培训专题

  管理系列课程:《高效能人士的七个习惯》、《团队建设与管理》、《人际关系与高效沟通》、《中层管理能力提升》、《新晋管理者能力四项修炼》、《打造卓越执行力》、《高效时间管理》、《责任胜于能力》、《心态、情绪与压力管理》。

  职业素养系列课程:《职业道德修炼》、《职业精神培养》、《唤醒心中的力量》、《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《阳光心态与职业素养》

  培训系列课程:《演讲与口才训练》、《以需求为导向培训管理体系》、《TTT》等。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: