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企业经营者、CHO（人力资源总监）、人力资源高级经理
课程模块主讲内容
第一部分：组织与组织原理
第一节组织设计的基础
1.组织的含义
2.组织构成要素
3.企业组织与结构的定义
4.组织设计定义
5.在什么情况下需进行组织设计
6.组织设计的目的
7.影响组织设计的因素
第二节企业组织的几种典型类型
1.职能型、产品型、客户/区域型、矩阵式
5.组织设计的两个维度
6.合理组织结构所具有的特征
课程模块主讲内容
第三节组织结构设计
1.组织设计的原则
2.组织职能设置
3.管理幅度与管理层次设计
4.集权与分权设置
5.部门设计
6.组织协调方式设计
第四节部门职能界定
1.部门划分方法
2.确定职责范围的原则
3.部门职能分类
4.部门职责权限说明
课程模块主讲内容
第五节岗位设置
1.岗位分类
2.岗位设置现状调查与分析
3.岗位设置基本原则
4.岗位说明书编写方法
5.岗位定编方法
第六节组织设计相关的几个重要问题
1.集团管理模式选择
2.企业治理结构
3.组织决策机制
4.组织运行机制
课程模块主讲内容
第二部分组织变革
第一节：组织变革的原因
——企业为什么要变革
1.企业经营内外环境变化巨大
2.企业内部缺乏有效管理运作
3.企业管理面临的主要问题
4.推动企业变革的动力因素
6.企业变革的具体形式
7.变革会给我们带来什么
第二节组织变革的关键因素
——组织变革的核心内容
1.企业管理的整体框架
2.以经营战略为先导
3.通过业务流程实现经营战略
4.信息技术支持和提高流程效率
5.绩效评估推动经营战略和业务流程的实现
6.组织架构是执行力的保障
课程模块主讲内容
第三节如何实施组织变革
——组织变革的方法
1.组织变革的八大步骤
2.领导者、经理人员及人力资源部门的角色
3.如何使用咨询顾问
第四节转变管理帮助人们适应变革
——减少人们压力和焦虑感
1.企业变革的成功率
2.企业变革为什么失败
3.阻力来源与阻碍因素
4.员工对变革的反应
5.变革项目怎么样获得成功
6.变革转变管理框架
7.员工转变心理过程与对策
课程模块主讲内容
第五节变革管理的最佳实践
——转变管理的架构与工具
1.现状评估
2.未来目标
3.领导能力和支持
4.交流与沟通
5.个人和团队能力
6.转变体系和架构
7.企业文化
8.绩效管理
第六节组织变革重在行动
——通过变革保持竞争力
1、战胜变革带来的威胁
2、遵守组织变革的八大准则
3、处理好组织变革的五种关
4、持续渐进式变革
王兴茂
国内知名实战派人力资源管理资深专家、国内执行力组织专家第一人,首都经济贸易大学劳动经济学院、美国北佛吉尼亚大学特聘教授,中国职业经理人培训学院高级讲师,深圳市优秀培训师，中国咨询传播网、中国总裁培训网首席讲师。
资历经验:王教授四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监，市场总监的任职经验、十年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出过战略人力资源管理模型，风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问。
擅长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织变革与流程优化、价值分配与激励机制、人才开发及企业文化建设。
服务客户：联通、中国移动、招商迪辰、富安娜、东风汽车轮毂、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带。
品牌课程：《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》、《企业风险管理与内控体系》、《企业经理人职业素质训练》、《企业高层卓越领导力修炼》、《经营创新与组织变革》 。
王教授是真正实战派咨询顾问，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，苏州，安徽的芜湖、合肥、上海、南京、天津、青岛、西安、太原等地演讲受到普遍欢迎，其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
