精益物流与拉动系统设计

制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员

第一部分：精益物流管理

?库存对企业盈利的影响

?库存成本的总体构成

?主机厂的物料采购策略

?精益供应链各种模式的整体介绍

?汽车行业拉动系统简介（录像）

第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)

?库存产生的几大因素

?如何安排生产计划

?产线不平衡与按节拍生产

?JIT拉动生产的绊脚石

　--设备效率

　--产线换型时间

　--质量过程不可控

　--各工序的物料短缺

　--其他（人员岗位技能等）

?改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）

　--OEE（设备效率改善的基础）

　--TPM（全员维护保养）

　--SMED（快速换型）

　--IE产线工艺改善

　--系统的现场质量过程控制

第三部分：JIT拉动系统设计

?拉动信息传递方式

　--看板拉动

　--暗灯拉动

　--料箱拉动

　--顺序拉动

　--数据交换系统

　--其他

?产品换型的信号切换

　--多品种产品线

　--小批量产品线

　--定制化产品线

　--大批量生产产品线

　--项目化产品线

?PPEP零件规划

　--确定目标产品

　--建立每个零件的基本信息

　--物料ABC管理

　--呆滞物料处理

　--库存九大KPI

?看板信息的设定

　--安全库存的设定

　--看板卡数量设定

　--物料看板与生产看卡目视化区分

　--批量设定与包装运输方式

?超市及配送规划

　--超市位置的选择

　--超市物品种类选择

　--配送路线与人员区域划分

　--地址化管理

?供应商拉动式设计

--拉动信息传递方式

--看板信息设定

--供应商库存模式的选择

--外部拉动系统

总结：学员演练观点发表

刘老师

教育及资格认证：

精益六西格玛专职顾问，专职咨询师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训

讲师经历及专长：

曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进

擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

培训客户及培训风格：

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。