管理的终极智慧—企业文化

董事长、总经理、人力资源或企业管理负责人、负责企业文化建设的人员

课程大纲：

为什么一流的企业重视企业文化？

为什么金融危机对众多企业是危难，但对一些企业却是机会？

为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？

为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？

为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？

这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。

各种管理理论、战略思想、营销法则实质都只是“商术”，“术”是技巧，是表，最重要的是要有“商道”，“道”才是根源，才是本质。只有建立在“道”的基础上的“术”，才能发挥作用。那何谓“商术”，何谓“商道”呢？“商术”是以管好事为目的，“商道”则是以管好人为出发点，因此“商道”即“人道”。

领导者与管理者的区别何在？这不是职位高低的问题，而是管理方式的区别。领导者是确定长远的方向，联合群众朝着此方向前进，并激励和鼓励他们。是以目标、方向为导向。管理者是确定具体的计划，然后配备人员等组织资源，并监督和控制执行过程。是以事情、工作为导向。其实我们只能管理“东西”，人只能“领导”。领导就是要“领”，要“导”、引导。因此在现代企业中，管理者要转变思想成为领导者，要从管好事出发，转变为先领导好人，让人去做好事。

那怎样才能领导好人？这就是企业文化要解决的问题。值得高兴的是，现代研究证明，领导并不是天生的英雄，领导是一种技能、一种能力，既然是技能和能力，那就是可以通过学习而获得的。

一、上篇：企业文化的力量

1）激励理论——外在激励和内在激励；

2）物质为魂还是精神为魂？

二、中篇：第三代管理-企业文化

1）第三代管理——企业文化；

2）企业文化是什么；

3）企业文化的特点；

①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性

②企业文化的三项原则：大众化、人性化、利益化

三、下篇：让企业文化起来

1）企业使命：就是企业存在的价值和意义

2）企业愿景：是指企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

3）企业核心价值观：是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的基本准则，它是员工对事物价值评判的标准；核心价值观是企业诸多价值观中的根本价值观，是统帅其他价值观的深层价值观。

4）企业精神：是指企业员工所具有的共同的心理定势、思想境界和意志状态。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

讲师简介

? 中国企业文化第一人　　　

? 博大精深企业文化管理咨询公司董事长

? 清华大学EMBA班企业文化主讲教授

? CCTV《赢在中国》特邀嘉宾

? 畅销书《方与圆》、《管理方与圆——企业文化》作者