演说制胜－当众演讲与呈现技巧

项目经理、产品经理、 研发经理：进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。

认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发

<<行政管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；

2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；

3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

4．可申请中国国家人才网入库备案。

由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、

传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，

通过合理的训练，你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难——

是否觉得演说的内容总是欠缺深度？

是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已？

是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬？

针对以上问题，课程以思考力为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、

视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。

1、克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力

2、针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力

3、提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升说服力

4、达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性

5、在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。

6、掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求

7、通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力

8、提升当众演讲的语言感染力，展现领袖魅力！

第一章：演讲者的三大要素与条件

1、了解听众的心态

2、专业的演讲技巧

3、综合的个人能力

第二章：演讲者与听众的角色认知

1、听众的角色

→顺从的听众

→希望引人注目的听众

→个人英雄

→消极的听众

→独立的听众

→依赖型的听众

→沉默的听众

→捣乱者

2、演讲者的角色

→权威型的

→专家型的

→引导型的

→自我理想型的

→人际型的

3、演讲者的态度

第三章：专业演讲技巧之－：专业演示表达技巧

1、如何克服焦虑与紧张

→逃避痛苦和寻求快乐

→呼吸和窒息感

→相信自己

→准备

→练习

→牢记您的开场白

2、声音技巧

→Rhythm节奏

→Speed速度

→Volume音量

→Pitch音调

→Pause停顿

3、正确的用字

4、肢体语言

5、场所的安排

第四章：专业演讲技巧之二：充分的前期准备

1、演示报告前准备的六个问题

2、演示报告材料准备（包括针对高层及董事会的报告）

→目的和主题

→章节内容大纲

→日程安排

→相关演讲方法及设备/工具

3、资料准备需要注意的几个问题

4、演示的技巧（白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等）

实战演练：实战主题演讲演示及点评

第五章：专业演讲技巧之三：配套方法的运用

1、演讲法

2、问答法

3、示范法

4、视听法

5、个案研究法

6、团体讨论法

6、角色扮演法

第六章：专业实战演讲技巧－直达人心的演说魅力

1、魅力讲演

2、注意听众的反应

3、做一个好的评估者

4、要有弹性

5、要提升个人能力

6、尊重听众

7、提供刺激给听众

8、双赢沟通

9、要扮演领导者角色

实战演练：实战主题演讲演示及点评

第七章：PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧

1、PPT的专业制作

→PPT模板设计及选择

→PPT中插入关键信息

→快速灵活更改图片颜色

→如何快速调用其他PPT

→如何将图片作为项目符号

→巧让多对象排列整齐

2、增加听众（老总和董事会）对于演示报告的理解

→PPT插入视频的方法

→PPT演示中的超级链接的常用技巧

→放映PPT时如何巧用备注

→PPT演示中的声音控制及图片切换

→利用画笔来作记号

3、让听众对演示报告动心——掌握关键技能

→目标——从哪里开始，实现什么目标，展示结构

→逻辑——利用演讲逻辑树组织思路，使PPT具有说服力

→风格——有个人风格的PPT，被记忆

→布局——结构化你的PPT

→内容——文字与图表共舞

→颜色——PPT，不是绘画

→过程——行动的PPT

→工具——在成功的PPT上，做成功的PPT

陈君

实战管理干部训练专家

职业经历

心理学硕士，国家认证心理咨询师。拥有10多年企业管理及培训工作经验，曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、

港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务，涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业，

经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。

长期的企业工作经验，让陈老师意识到对人才的培训和管理，才是企业得以持续发展的关键，所以投入到彼得?德鲁克、

彼得?圣吉、大前研一、约翰?阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习，并在工作实践中形成自己独特的管理认知，

为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、

华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。

授课特点

陈老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强。老师的课程不仅停留在思维和理念层面，

更有大量的工具与方法，使学员获得积极的学习和转变，从而有效地提升工作绩效，创造价值和成就。