KANBAN拉动与均衡生产标杆工厂实战训练

精益经理，精益专员，物流经理，生产经理，厂长

【课程特色】

1.国内最系统的讲授kanban拉动的课程；

2.在标杆工厂中实际观摩kanban运用；

3.通过案例阐述kanban规划步骤；

4.沙盘模拟体验kanban流程和好处；

5.实际回答和研讨工厂运营问题和对策；

【标杆工厂简介】

一家欧洲企业在上海的工厂，在工厂内部和外部供应商全面运用kanban拉动，通过拉动系统解决多年来高库存和不能准时交付的问题。该工厂在零件包装规划、超市规划（根据零件特点规划不同超市模式，双层超市运用）、可视化等方面很有特色。

【课程收益】

1.提高准时交付率

2.降低库存

3.提高生产效率

4.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法

5.掌握零件规划体系

6.学会合理计算库存方法

7.掌握零件超市规划方法；

8.实际规划公司零件超

9.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

【课程大纲】

一、JIT三大要素

1.JIT的内涵

2.JIT三大要素

二、KANBAN概述

1.KANBAN介绍

三、KANBAN流程

1.取料看板流程

2.生产KANBAN流程

3.紧急KANBAN流程

4.KANBAN模拟流程

5.KANBAN环节案例

6.下游拉动

四、KANBAN模拟游戏

1.第一轮：传统批量生产方式模拟

2.第二轮：取料KANBAN拉动

3.第三轮：生产KANBAN拉动

4.总结讨论

5.KANBAN循环模式

五、Kanban方式的缺陷

1.Kanban方式的缺陷与弥补

2.其它拉动方式运用

3.Kanban与MRPII的关系与运用

4.拉动系统设计

5.拉动系统案例

六、KANBAN沙盘总结

?Kanban的好处

?Kanban的不足

?如何弥补kanban的不足

拉动系统案例

七、KANBAN实施条件

1.Kanban实施八大条件

2.Kanban拉动与均衡生产

3.均衡生产方式

4.公司kanban实施条件讨论

八、定义经济批量工厂实践

1.经济批量定义

2.经济批量的影响因素

3.经济批量的计算方法

4.经济批量计算练习

5.定义公司关键环节经济批量

九、零件规划表设计

1.零件规划表核心内容

2.包装规划、选择依据

3.实际零件包装选择

十、库存和KANBAN数量计算

1.Kanban数量的计算原理

2.库存的影响因素

3.实际零件库存计算

十一、超市规划讲解

?超市规划的内容

?超市选择

?零件储存方式规划

?超市区域规划和地址码定义

?先进先出控制

溢料控制

十二、超市规划实践

?仓库问题现场分析、汇总

?超市选择

?公司零件分类方法定义

?超市模式规划

超市可视化规划

十三、物流配送规划

?零件搬运方式

?零件生产线储存方式

?水蜘蛛配送模式和案例

公司配送路径规划

十四、KANBAN运行流程规划

?Kanban卡片内容和格式设计

?生产和物料kanban拉动流程设计

?配送频率定义

紧急kanban流程设定

十五、KANBAN管理和控制

?Kanban运行中的常见问题

问题对策讨论

十六、波动和均衡

?为什么总是波动

?波动的问题和影响

均衡的概念

十七、供应链牛鞭效应

?什么是牛鞭效应

牛鞭效应沙盘模拟

十八、均衡生产的意义

?均衡生产在丰田生产系统的地位

?一个中心

?两大支柱

?三大地基

?正确理解JIT与均衡生产

?消除波动的核心理念

拉动模式与均衡生产

十九、均衡生产的案例

?某公司从不均衡到均衡的变化

?国内某企业JIT的误区

公司实际不均衡综合因素讨论

二十、拉动和均衡模式下的库存计算

?库存的影响因素

?库存设定原则和公式

库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）

二十一、均衡拉动模拟

?设计拉动均衡沙盘模拟

沙盘演练

二十二、均衡生产方法

?生产排程的三种方式比较：

?按订单生产

?平均生产

?均衡生产

?均衡生产的三层含义

?均衡数量

?均衡品种

?均衡顺序

?均衡的程度

均衡对供应链的影响

二十三、公司均衡生产实践

?列举公司产品需求

?80/20分析

?按均衡原则练习公司生产排程

均衡生产面临的问题和对策讨论

二十四、经济批量计算和实践

?经济批量定义

?经济批量的影响因素

?经济批量计算公式

?经济批量计算练习

?公司实际经济批量计算

?经济批量环节中的库存设定

二十五、公司KANBAN实施计划

制定Kanban实施行动计划

刘宝生老师简介　　　　　　

履历:

全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监

上海大知咨询有限公司　　　 项目总监

摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。