对话三星高层全面剖析三星成功的密码“创新战略”

? CEO、副总、首席运营官、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管；

? 企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门负责人；

? 企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等部门负责人；

? 创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士；

? 有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或相关负责人。

?学习三星如何准确的把握市场脉动，并制定当前和未来的市场、产品与技术战略；

?学习三星如何创造性地使用先进的管理方法和技术开发产品，并快速获得突破；

?学习三星如何运用3T技术去制定经营创新战略、实施创新文化推广，建设创新型团队；

?学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行；

?学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中等

第一天Thefirstday

三星的创新发展之路

前言：三星2012现状

第一部分：三星创新的发展历程

第二部分：三星的TRIZ实战经验0.2012Samsungstatus

1.DevelopmentofSamsunginnovation

2.TRIZexperienceinSamsung

第二天Thesecondday

三星公司的经营战略推广和文化

第三部分：三星SMD案例研究

第四部分：三星的商业战略开发

第五部分：三星技术创新效率化战略3.SMDcasestudy

4.Biz.strategydeployment

5.Technologyinnovationefficiencyplan

第三天Thethirdday

三星公司的管理创新和创新的组织的形式

第六部分：三星的技术经营管理

第七部分：三星创新经营与组织创新

第八部分：三星世界第一的战略6.Samsungtech.management

7.Samsungcreativemanageandorganization

8.Samsungno1strategy

主讲专家： Seho Cheong （韩国）

? 三星集团高级董事

? 韩国政府研发中心策略和评估委员会核心专家

? 韩国成均馆大学技术管理系教授

1984年进入三星，工作28年，主导&参与了三星的历次重大变革；并作为核心负责人，完成了三星创新体系的构建和三星智能手机平台的建设、三星集团KMS等多个重大战略型项目。2011年底从三星退休，历任：

? 三星技术总办公室及研究创新团队 领导人

? 三星战略决策层成员

? 三星移动显示事业部 高级主管

? 三星电子机械研究所 副总裁

? 三星高级理工学院 副总裁

? 三星综合技术研究院 副院长

? 三星中央研究所 副所长

? 三星TRIZ执行办公室 主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管职务

? 国际TRIZ三级资格认证