基于企业战略与员工职业规划落地的培训体系打造

总经理、人力资源部总监/经理、培训部经理、培训部主管人员

第一单元：培训与培训体系概论

1、什么是培训、培养与训练

2、培训解决人、企业的哪些问题

3、什么是培训体系

4、企业培训体系建设中的常见问题

第二单元：如何建设具有战略落地的培训体系

1、战略落地的步骤与条件

2、如何建立战略落地与企业培训之间的接口

第三单元：如何建设匹配员工职业规划的培训体系

1、企业员工职业规划如何落地

2、企业培训设计如何无缝链接到员工职业规划当中

第四单元：培训体系建设的流程与结构

1、培训体系的设计原则

2、基于企业发展的培训体系建设3个阶段

3、如何建立务实高效的培训流程和培训管理制度

4、企业培训需求分析的四个专业角度

5、如何建立年度培训计划与月度培训计划

6、培训课程设计的3大方法

7、基于岗位管理地图的培训路径图建设

8、企业内部师资队伍建设与管理

9、培训体系与其他人力资源模块的衔接

第五单元：培训体系分层核心课程设置

1、基础层次课程

2、知识层次课程

3、技能层次课程

4、心理心态课程

5、思维观念课程

第六单元：培训体系分类人才核心课程设置

1、新人同化管理培训

2、后备人才人员培训

3、基层管理人才培训

4、中层管理人才培训

5、高层管理人才培训

6、优秀核心技术人才培训

第七单元：培训体系的实施与测评

1、培训组织管理的建设步骤

1）培训建设管理2）培训制度管理3）培训计划管理4）培训实施管理

5）培训评估管理6）培训绩效管理7）培训跟进管理8）培训预算管理

2、如何整合培训资源

3、培训效果的评估与转化方法

4、如何制定合理的培训制度

第八单元：如何改善公司管理者及员工对培训的认知度

1、如何营造组织培训氛围

2、如何让高层管理者重视培训

3、如何让中层管理者配合培训

4、如何让员工愿意参加培训

第九单元：企业培训常见难题解析：

1、公司如何预算培训经费及申请培训经费？

2、如何选择适合的咨询/培训公司？

3、如何让培训效果转化到员工日常工作？

4、如何利用培训促成企业文化的落地？

5、如何利用培训推动企业的变革？

6、培训管理者如何提高自己的业务水平？

7、如何建立知识共享体系？

8、集团培训工作如何管控？

9、企业培训体系如何朝企业大学过渡？

　 Richard（卢老师）：中山大学EMBA，NLP教练、人力资源管理资深顾问。十八年管理工作经验，先后在美资、台资、民企等大中型企业担任区域经理、生产经理、人力资源经理、人力资源总监、营销总监、总经理等职，曾担任3家大中型企业的企业大学院长职务；对企业集团化管控、人力资源管理、营销体系打造、执行力打造、企业培训体系搭建和企业大学建设有很深的研究，是国内不多的能在人力资源和营销体系双向打造上都有很深造诣的实战派专家。

服务顾客：东风汽车、现代汽车、中国工商银行、平安保险、新华保险、美的集团、伟麟国际、先锋电脑绣花、嘉龙电子、金宏机电、英明电脑刺绣、同轩渔村、三强金属制品厂、诚辉玻璃制品厂、和盛机电、天苑家具、金富士家具集团、中企动力、美宜佳集团、东菱凯琴集团等。