标杆企业考察企业文化与本田哲学考察研修

集团（公司）董事长、总经理、行政总裁、人力资源总监、中高层管理者。（强烈建议老板带核心高层一同参加，现场制作自己的企业哲学方案）

内容与行程安排

时间内容

第一天

上午9：00-12：00

第一节：专家授课：企业哲学与企业文化

第一部分把握根本—企业健康经营的核心与基石

企业经营为什么需要哲学？

何为企业哲学？

企业哲学与企业核心竞争力

日本企业哲学发展史

经典企业哲学剖析

案例分享：日本四大经营之圣的企业哲学

案例分享：丰田之道

案例分享：京瓷哲学

第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑

企业哲学与企业文化的关系

企业文化的概念与特征

企业文化的功能与作用

企业文化的真正内涵

7C企业文化突破框架

7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

案例分享：本田哲学与本田企业文化体系介绍。。。。。。

下午2：30-4：00

第二节：企业现场考察参观广汽本田汽车有限公司

整洁高效的生产现场；

柔性生产系统；

TQM全过程质量管理；

世界顶尖的目视化管理；

晚上7：00-9：30

第三节：《广本企业哲学》并深度交流（广汽本田汽车在职导师）

1、基本理念：尊重人、三个喜悦

2、公司宗旨：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。

3、运营方针

不断向高目标挑战

尊重理论、创意和时间

重视合作与沟通，共创和谐、有条不紊的工作流程

以三现主义（现场、现物、现实）开展工作

坚持不断的学习和钻研

第二天

上午9：00-12：00

第四节：专家授课：企业哲学提炼

第一部分企业哲学与企业文化核心要素的剖析与提炼

企业哲学与企业文化核心要素的构成与逻辑

企业价值观的本质与内涵

企业使命的本质与内涵

企业愿景的本质与内涵

企业哲学与企业文化核心要素的提炼流程与工具

案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断

案例分享：华为企业文化核心要素解读。。。。。。

第二部分学员企业企业哲学的提炼与设计

学员企业文化问题现场诊断

学员企业哲学提炼操作

学员企业哲学诊断与指导

第三部分企业哲学如何融入企业管理？企业哲学与企业文化体系框架

下午2：00-5：00

第五节：专家授课：企业文化的管理、传播与落地执行

第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

什么样的企业才是有文化的企业？

企业文化的四重境界

企业文化行动论

企业文化行动理念

企业文化行动化框架

案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

案例分享：广汽本田企业文化落实整体状况分析。。。。。。

第二部分企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

纲举目张—企业文化措施化流程与方法

各尽本分—企业文化职责化方法与工具

正己化人—企业文化培训化方法与工具

快马加鞭—企业文化激励化方法与工具

求仁得仁—企业文化考核化流程与方法

案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。。。。

案例分享：广汽本田企业文化管理案例分析。。。。。。

第三部分企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

企业文化传播要素与框架

口诵心惟—企业文化口号化流程与方法

温故知新—企业文化故事化方法与工具

推心置腹—企业文化沟通化方法与工具

名正言顺—企业文化广告化方法与工具

水滴石穿—企业文化重复化流程与方法

案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。

案例分享：广汽本田企业文化传播案例分析。。。。。。

第四部分企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

企业文化落实的内在逻辑

顺水行舟—企业文化氛围化方法与工具

百炼成钢—企业文化活动化方法与工具

怡情养性—企业文化文艺化方法与工具

心安理得—企业文化感觉化方法与工具

心甘情愿—企业文化感情化方法与工具

案例分享：通用电气公司的情感管理

案例分享：广汽本田企业文化落实案例分析。。。。。。

周建

　　◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。

　　◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

　　◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

　　◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

　　◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。