企业管理人员职业化训练

企业所有管理人员以及想提升自我之人士

上篇：职业化的意识

前言：学习的视角与目的

1.认识职业化

2.职业化的四个标准

a)服从命令，做事专注

b)恪尽职守，始终如一

c)讲求方法，心态积极

d)坚定信念，挡住诱惑

3．职业化员工的行为法则

?多一些准备，少一些盲目

?多一些感恩，少一些抱怨

?多一些认真，少一些糊弄

?多一些办法，少一些借口

?多一些务实，少一些浮躁

?多一些担当，少一些推诿

4．职业化的核心——结果意识

?不要任务要结果

?心态决定行动

?行动决定结果

5．职业化四步曲

?了解职场的真实含义

?明白工作的真实含义

?什么是职业化标准行为

?超出客户的预期才能被器重

下篇:职业化的素养与技能

1、职业化的习惯

a.勤奋——付出才有回报

b.敬业——忠诚于你的职业

c.执著——永不放弃

d.激情——一切皆有可能

e.责任——承诺并兑现

2、职业化的能力

a.专业——你的立足之本

b.显示出自己的价值

c.要事先做——高效之源

d.关注细节——细节决定成败

e.学习——学无止境

f职业规划——寻找美好的未来

3、良好的心理素养

a.知觉——理解并尊重差异

b.情绪控制——走向成功

c.愤怒是毒药

d.宽容是良药

e.不要挑剔

f.不要嫉妒

g.学会弯曲

h.珍惜眼前所拥有的

胡鹏飞老师

◇ 湘潭大学　法律　 本科

◇ 北京大学应用心理学在职研究生

◇ 美国职业训练协会PPT 国际职业培训师

◇ 中国科学院心理研究所心理测量师；

◇ 美国HRSM协会会员；

　　丰富的培训技术、辅导技术和引导技术、职业技能、管理和领导力培训经验。研究方向为基于心理学的领导力、培训、学习与发展管理、组织健康与管理者心理健康、积极心理，行动学习，辅导与引导技术；曾任职于佳能、美能达等外企以及香港人力资源中心，经历了市场和销售、培训管理、分公司经理，常务副总等不同岗位的工作；并作为项目经理，主导了广药集团、美的等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。

　　曾为广药集团、白云山药业、中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、农信社、浦发银行、广发银行信用卡中心、、美的集团、南方电网、格力集团、万绿达集团、海大集团、中烟集团提供培训与咨询。

　　培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。在心得与大家分享的同时，管理实践与心理学知识相结合，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。