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1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等）
【主要内容】
一．集团房企在项目前期阶段的成本规划
1房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
1.1项目论证阶段的成本管理
1.2项目策划阶段的成本管理
1.3项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。
1.4材料部品研究与成本管理
2各阶段的成本管理成果标准：
a)建立成本管理目标模板及管理节点
b)建立“材料部品”的成果标准
3设计过程中成本优化的主要手段和方法
4工程项目建造过程中的成本管控
二．在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析
1.项目成本控制的理念
2.项目论证拿地阶段的成本管控
3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划
4.项目设计管理阶段的成本优化
4.1规划方案阶段的成本优化
4.2建筑方案阶段的成本优化
案例：天津某项目7#
案例：万科紫台窗墙比优化设计
案例：金地某项目
案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制
案例：金地某项目
案例：苏州某项目
案例：金地某项目花园洋房的结构造型
4.3建筑扩初阶段的成本优化
案例：北京某中心B塔结构的层高设计
案例：金地某项目
案例：天津某项目
案例：沈阳某项目
案例：天津某项目B地块公寓的不同选型与比较
案例：万科某项目）
4.4材料部品选用的成本优化
4.5景观方案的成本优化
案例：金地某项目
4.6施工图阶段的成本优化
案例：天津某项目
案例：金地深圳某项目的成本控制
三、设计阶段成本管控通病与案例分析
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