HR不得不知的心理测量技术

企业人力资源总监、人力资源部经理、人事招聘专员、（副总经理及其他HR从 业者等中高层管理人员。

第一部分：心理学人才测评基础理论

1、心理人才测评的概述；

2、心理人才测评的发展；

3、心理人才测评的基本类型；

1）标准化纸笔测验；2）投射测验；3）行为模拟与观察测量；4）综合类测量。

第二部分：人才测评企业应用

1、企业人才素质模型的分析和建立；

2、企业人才测评实施流程；

3、企业人员测评的类型；

1）智力测试；2）能力倾向测试；3）动机测试；4）人格测试。

工具箱：卡特尔16性格因素测量表、霍兰德职业兴趣与价值观测量、艾森克人格测试问卷使用及分析。

第三部分：面试与评价中心技术

1、面试管理；

1）STAR面试技术；2）结构化与非结构化面试技术；3）企业面试流程设计及组合。

2、评价中心技术；

1）无领导小组实施技术；2）公文筐处理。

3、其他测评方法

第四部分：企业人才测评体系建立

1、人才测评工具的组合原理；

2、针对不同管理目的的人才测评方案

1）用于招聘的测评组合；2）用于培训和开发的测评组合；

3）用于员工晋升的测评组合；4）用于激励管理的测评组合；

5）用于绩效考核的测评组合。

3、针对企业特征和需求的人才测评方案

1）企业管理人员的测评方案；2）企业技术骨干的测评方案；

3）企业营销人员的测评方案；4）企业生产人员的测评方案。

4、人才测评案例分析

1）某国有企业的测评方案；2）某民营企业的测评方案；3）某跨国公司的测评方案。

5、人才测评分析报告撰写

1）个体报告的撰写；2）总体报告的撰写。

施怡彤女士

（一） 学历及专业资格：

北京大学首批企业心理导师

国际培训认证协会知名讲师

国家认定资深职业规划师

全国首批高级人力资源管理师

企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师

国际商业心理学应用课程体系创始人、首席导师

全然企业管理咨询有限公司创办人、首席导师

（二） 实战型工作经验：

☆先后服务知名外企、大型国有企业的培训、人力资源及咨询高层管理职务长达10年。具有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。

☆国内知名的商业心理学“HR名企资源”论坛和沙龙活动的首席导师，并成功

在全国十几个大中城市举办了全国性的巡展课程活动，掀起各界对心理学商业应用的

高度关注和热炽学习的潮流。

☆在暨南大学管理学院MBA论坛、中大MBA学习俱乐部论坛和华南理工大学

MBA论坛、华东师大心理学院论坛等讲授《国际商业心理学》系列专题课程。

☆ 接受《环球时报》、《岭南商道》、《中国高尔夫旅游》、《南方都市报》、《新快报

和《南都周刊》等高端资讯杂志的专访，发表过多篇专题文章。

（三） 独特授课风格：

☆ 授课内容基于深厚的心理学、社会学和工商管理理论知识，拥有深厚的知识底蕴和丰富的社会阅历，以及个人独特的思考角度。

☆ 个人风格亲和风趣 、生动、幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

☆ 为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方， 从而发挥企业的长处与优点，促进企业的发展和协调。