商品需求企划

总经理+商品总监/设计总监+营运总监/营销总监

觉察顾客的需求，是品牌运作和商品开发的基础。

商品需求企划是收集市场需求，结合产品开发设计，取得理性与感性的平衡，成为设计与销售沟通最有效的桥梁。商品需求企划以科学合理的方法制定与消费者及市场需求匹配的商品策略,让商品的开发真正符合市场的需求，为企业创造更高的利润空间。

【课程内容】：

第一天：商品需求企划概述

一、品牌3C定位与4P策略

1、品牌3C定位的检阅

公司现况盘点及大环境应对/现有消费族群及潜在消费群体/竞争对手调查

2、公司4P策略的修正

推广策略/通路策略/商品策略/价格策略

二、分组实操演练

模拟品牌，制定商品结构分类与价格策略

三、分组报告、老师点评、问题分享

第二天：季度商品需求企划——理性与感性的平衡

一、季度商品企划流行元素提炼与运用

故事源起、主题风格/重点面料/流行廓形/潮流颜色/手法、细节、辅料

二、历史同期销售数剧的收集与运用

头单与补单占比/各类别产品百分比/颜色比/尺码比

三、季度商品需求企划

1、月份天气的考量——产品类别应季

2、南北差异的应对——款数结构丰富3、波段产品搭配组合

4、相同大类产品的雷同款检查5、相同大类产品的价格区间检查

四、分组实操演练

产品需求企划模拟练习

五、分组报告、老师点评、问题分享

Deborah Pang　彭斐立（香港）

蓝色时空首席商品管理顾问。

现任—Guy Laroche(PARIS)（进口高级男女装系列）大中华区营运总经理。

曾任—G2000香港总部商品总监、品牌总监。

—欧时力商品副总、特许副总。

—Jackie Chan（高级时尚休闲男装）中国区营运总经理。

拥有20多年服装行业专业经验，曾为多家中高端品牌服装企业提供经营咨询与商品企划顾问服务。Deborah擅长品牌策划、市场战略、销售策略、商品企划等运作。