CEO、CFO、财务经理、财务人员
企业财务状况关系企业生死存亡,但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析,使企业不能及早发现问题,导致问题日益严重、病入膏肓。如何通过整合、提炼大量的财务数据,为决策者提供更有效的参考?怎样通过财务分析的方法发现风险并防范风险?如何通过财务分析报告,清楚地说明所发现的问题?合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,同时将使您的工作事半功倍!
我们准备了大量的实用真实案例,以更务实的课程来贴近企业的实际需求。欢迎您积极组织报名学习,并强烈建议,企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加,效果更佳!
【课程特色】
实战为主,深入浅出,通俗易懂
【课程收益】
掌握企业财务报表分析与财务诊断的各种方法,把握企业的优势和劣势,对公司的财务危机防范于未然;
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有效的财务信息支持;
掌握撰写财务分析报告的技巧;
拓展视野,扩充知识,获得实操技能和专业价值的综合提升。
【课程大纲】第一讲财务报表分析的基础理论
1、财务报表的精髓2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表
3、财务报表分析的框架……
第二讲财务报表分析的基本方法
财务分析的基本思路
常用的技术方法
1)因素分析法2)比率分析法3)趋势分析法
4)结构分析法5)综合分析法
3、案例与研讨
第三讲如何读懂三大报表
如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表
3、如何阅读现金流量4、案例与研讨
第四讲如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题
1、如何分析评价企业的偿债能力
1)偿债能力分析的要求2)短期偿债能力分析
3)长期偿债能力分析4)案例与研讨
2、如何分析评价企业的获利能力
1)影响获利能力的因素2)获利能力分析的内容
3)经营获利能力评价4)资产获利能力评价
5)资本获利能力分析6)案例与研讨
3、如何分析评价企业的营运能力
1)营运能力分析的内涵2)总资产营运能力分析
3)流动资产营运能力分析4)非流动资产营运能力分析5)案例与研讨
4、如何分析评价企业的发展能力
1)发展能力分析的要求2)发展能力的因素分析
3)发展能力的指标分析4)案例与研讨
第五讲企业财务常见病与财务危机诊断
1、企业财务常见病诊断--案例与研讨
1)头重脚轻症2)贫血症3)消化不良症
4)饥饿消渴症5)软骨症……
2、财务危机前兆
1)财务危机“潜伏期”识别与监测2)财务危机“危险期”识别与监测
3)财务危机“恶化期”识别与监测4)案例与研讨
第六讲如何撰写财务分析报告与经营管理建议书
1、如何撰写财务分析报告
1)财务分析报告的分类2)财务分析报告的格式
3)财务分析报告的内容4)撰写财务分析报告应注意的事项
5)财务分析报告撰写范例
2、如何撰写经营管理建议书
1)经营管理建议书的格式2)经营管理建议书的内容
3)撰写经营管理建议书应注意的事项4)经营管理建议书撰写范例
结束前:提问与答疑
袁老师:首都经济贸易大学教授,北京市跨世纪人才,中国审计学会、北京审计学会理事。曾任职中华会计师事务所,现任北京鑫宇航税务师事务所、北京中益信华会计师事务所高级顾问,先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问。著有《舞弊审计技术与方法》、《虚假财务报告研究》、《财务报表分析》等多篇专著及学术论文。先后为多家知名企业如首钢集团、中国联通、北汽控股集团、三九集团、鄂尔多斯集团、广发证券、美的集团等,以及多家政府机关如审计署、中国内审协会、北京市财政局、北京市审计局等,讲授企业会计准则、企业财务分析、财务风险预警、企业舞弊审计等专题讲座,被业界誉为全国最资深的财务分析师与会计造假侦破专家。