人才解码人才甄选及团队构建技术

企业CEO、HR总监、HR经理、培训总监、 培训经理、 招聘经理

第一模块：人才甄选的标准构建

1.人才甄选的四大基本原则

2.人才使用的生命周期表现和运用

3.人才标准的实践-业绩背后的真相

4．绝对匹配-候选人的职业方向定位

5.人才的甄选渠道及吸引技术

第二模块：人才甄选的测评方法

1.人才测评技术的具体运用和价值

2.不同岗位人才的天赋表现和构成

3.提炼企业内部优秀人才的性格特征

4．不同岗位的胜任特征和能力分类方法

5.测评报告的具体运用-管理能力评估

第三模块：人才甄选的面试问话技术

1.面试问话考官的四条基本准则

2.面试中人才价值评估的四个核心维度

3.对候选人职业兴奋点的探寻

4．对候选人责任承担能力的探寻

5.对候选人工作感悟及总结能力的探寻

6.对候选人解决实际问题的能力评估

第四模块：高效团队的构建技术

1.高效团队背后的关键特征表现

2.不同团队角色成员的表现和贡献

3.如何发挥团队成员的优势

4．高效团队的分工协作方法运用

名师风采--龙平老师：

? 中国营销招聘第一人　　　

? 2006年度中国十佳培训师

? 中国猎头研究中心高级研究员　

? 中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家　

? 北京大学营销总裁高级研修班主讲师

? 美国领导力研究中心认证中文讲师

? 联合国粮农组织中国中心高级教官

龙老师实战招聘项目成果展示：

客户名称 项目成果

旺旺集团 招聘培训储备干部526名

中国农业银行 测评培训内部讲师270名

中华英才网 招聘培训测评经理96名

SOHO 招聘培训营销干部146名

一汽解放销售总公司 招聘培训营销网络经理376名

南京云泰化工集团 招聘培训储备干部116名

长虹电器多媒体公司 测评培训营销干部143名

中国移动四川公司 测评甄选营销经理161名

? 龙老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的游戏和互动也非常的到位。　　　　　　　　　　　　 ——吴建强：中国移动人力资源部培训部总部副处长

? 龙老师对房地产业优秀销售人员的特质观察非常专业，一针见血讲清楚了优秀销售者的天赋问题。 ——潘石屹：SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁