有效制定年度经营与发展计划

营销总监,营销经理

业在制定年度经营计划时常存在以下问题：

1、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；

2、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；

3、经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；

4、经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；

5、企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果；

6、往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法；

7、各目标承接部门工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设。

课程简介：

第一章经营计划思想导论：

1、什么是计划

2、计划的分类

3、计划的结构与制定原则

第二章年度经营计划管理流程：

1、计划前资料准备

2、制定计划的组织流程

3、监控管理流程

第三章年度经营计划分布详解：

1.总体结构与内容

2.总体规划：产品（运营模式）分析、企业总体发展规划

3.年度经营目标制定：目标的估算－ADP模型、预设估计原则

4.市场总需求分析

5.总结过往业绩

6.市场格局总结与分类

7.各类市场的ADP问题分析

8.资源分析与关键问题总结

9.立项

10.年度经营策略

11.年度项目分解

12.资源需求

13.监控计划

14.风险预测与对策

课程特色：

本课程以“MBP”思想为基础,以科学的分析调研为依据；

运用典型的“金字塔”式思维模式；

充分结合市场实际情况；

大量真实、丰富的实操案例；

辨证动态的计划模式，生动直观的演示；

贯彻风险管理的基本思想；

理念与具体方法相结合的教学模式。

主讲名师档案

　 王磊，中国量化管理思想创立者，夸克（中国）企业顾问有限公司董事长，原宝洁市场研究部经理。专长—量化管理体系导入、消费者研究、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化。2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。王磊先生所倡导的“量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！至2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内超过2000家企业进行培训咨询服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家。中山大学总裁班最受欢迎的老师之一.