物流与仓储管理

生产型企业总经理、副总经理、厂长，生产、采购、物流、仓库等部门经理、主任，其他企业重点培养对象。

一、订单执行流程管理概论

1、增值和浪费

2、产品价值链和订单价值链

3、准时制生产的三大目标

4、主生产计划MPS和物料需求计划MRP

5、物料清单BOM、前置时间L/T

6、物料定义及种类、物料需求与采购订单

7、企业内部物流管理的重要性

8、内部物流VS外部物流

二、企业内物流规划

1、企业内物流管理本质目的

2、物流管理的主要职能

3、物流路线一笔化规划

4、物流搬运手段最适化

5、物流功能区域的有效配置

6、物流在库规划：天数、数量、金额、停滞时间

7、物流管理的绩效衡量

三、物流管理流程

1、订单执行的物流管理流程

2、职能部门与生产部门的分工与配合

3、生产部门的物流管理职能设置

4、物料管理的四项基本原则

5、收料与理料的要点

6、备料与物料配送要点

7、完成品入库与出货要点

四、仓储布局与现场管理

1、仓储管理在物料管理中的作用

2、仓储管理的主要内容

3、科学的仓库布置方法

4、先进先出的布局技巧

5、仓储定置定位与标识管理

6、仓库整理整顿的要点

五、现场物料管理

1、生产计划与物料对接

2、事前物料确认

3、物料接受与票物确认

4、防错料和防混料措施

5、消除物料短缺的原因确保准时制交货

六、料帐管理与仓储绩效

1、料帐管理的主要内容

2、定期盘点的目的、内容和方法

3、消除帐物差异确保生产

4、仓储管理的绩效指标选择

5、库存管理及控制要点

6、消除呆滞物料、降低仓储成本的关键

七、拉式生产与物流管理

1、拉式生产与推式生产

2、拉式生产的交接区设计

3、看板及其运用

4、拉式生产对物流管理的要求

祖 林　　国内制造管理权威专家、零牌专家组首席顾问、中山大学客座教授、华南理工大学工商管理学院特聘讲师、《现代班组》专栏作家。专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，其服务过企业有中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、艾利（中国）等。最新著作有：《全面生产成本削减实战》、《班组管理：改善手法80例》