纵横人心—打造人才潜能宝藏“金钥匙”

中山大学CEO总裁班、博研班和历届毕业班的企业家同学以及珠三角地区企业家

【演讲背景】

知识经济时代人才成为企业竞争力的核心问题。

企业如何激励并释放人力资本潜能？

企业如何使核心骨干长期稳定？

企业如何让使员工把工作当成事业去做？

人力资本开发与激励最有效的手段主要体现在薪酬福利、绩效、权力、晋升、股权机制五个方面，一套行之有效的激励机制对企业发展至关重要！

本讲座从激励与留住核心骨干人才出发，导出刚柔并济之激励模式，设计符合企业个性的激励措施，打开人才潜能宝藏的“金钥匙”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。

【演讲目的】

?了解激励工程的原理、方法和方式

?将学到的各种激励技能应用到实际工作中去

?能够科学地根据自身特点进行激励措施设计

?如何激励核心骨干并充分发挥他们内心的潜力

?帮助你成为一名更具有激励能力的老板或管理者

?建立具有高度激励作用和高效率的组织

【演讲特色】

?系统性：国内首家系统提出激励机制方法，从理论到实操、从知识到工具的激励落地课程；

?操作性：学习操作一套完整的激励工具，从而在以后的企业操作中得到应用；

?针对性：针对性的课程开发，紧贴企业核心骨干流动的特点，设计针对性的激励案例与课程；

?增值性：提供整套激励操作模版及实用管理工具；

【演讲流程大纲】

第一节概论早上9:00—10:20

1.0哪些员工属于核心骨干

2.0核心骨干有哪些行为特征、心理特征

3.0核心骨干的激励需求是什么

4.0如何留住和激励核心骨干

中场休息20分钟早上10:21—10:40

第二节薪酬激励早上10:41—12:00

1.0“三三制”薪酬哲学

2.0薪酬总额的激励性

3.0薪酬结构的激励性

4.0薪酬等级的激励性

5.0薪酬晋升的激励性

中午休息2小时（自助午餐1小时15分，35分钟现场轻松午休，10分钟午休苏醒）12:01—14:00

第三节目标激励下午14:01—14:55

1.0“8+1”绩效管理体系

2.0组织目标的激励性

3.0个人目标的激励性

4.0绩效目标的激励性

5.0绩效结果与薪酬、晋升的关联

第四节权力激励下午14:56—15:50

1.0达成目标的权力要素

2.0人、财、物权力体系的构建

3.0能力与权力

4.0信任与授权

5.0如何增强影响力而非权力

中场休息20分钟下午15:51—16:10

第五节晋升激励下午16:11—17:05

1.0规范晋升渠道

2.0建立晋升阶梯

3.0明确晋升标准

4.0公开晋升程序

5.0制订晋升待遇

第六节股权激励下午17:06—18:00

1.0股权激励与股权分配、股权买卖

2.0股权激励的最佳时机

3.0股权激励的常用工具

4.0“9D”股权激励模型

5.0股权激励与约束机制

胡 八 一 教 授 简 介

现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师

《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》 第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

◆ 自创 9D模式股权激励、驱动战略的5+2人力资源管理体系构建、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。

◆ 专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

◆ 主要荣誉：

●2008年中国五星金牌培训师　　　　　　　　●2007年中国人力资源行业十大风云人物

●2007年中国行业发展杰出英才　　　　　　　●2006年全国人力资源管理杰出英才

●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖　●2005年全国人力资源行业十佳人物

●2004年全国十大杰出咨询师　　　　　　　　●2003年全国十大培训师

●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”