SPA模式下的商品运营

服饰企业总经理&中层管理者

当今的时装市场，市场细分，渠道多样，顾客需求瞬息万变，商品对应市场能力弱，销售不强，库存高涨，投入与产出似乎永远无法合理配比……所有的这些成为制约服饰企业发展的层层瓶颈。

企业如何在激烈竞争中立于不败？支撑企业创新的商品运营体系如何建立？洪东妮老师告诉你怎样在生意思维下运营服饰企业：

数字MD：销售，库存，利润的平衡管控体系

平衡管理：分段操作，推移管理，避免损失

快速反应：极速供应链，最快速度满足需求，占领市场

目标检证：销售检证，分析状况，调整战略，全力出击

【课程名称】《SPA模式下的商品运营》

【主讲专家】洪东妮

【主办单位】北京金方略时尚品牌管理咨询中心

【授课对象】服饰企业总经理、中层管理者，企划总监、产品设计总监

【举办时间】2009年6月19-20日

【举办地点】深圳维景京华酒店

【课程费用】2980元/人

一期课程安排（2010.6.19—2010.6.20）

时间课程授课专家授课对象费用

2010-6-19《商品企划的功能》洪东妮服饰企业总经理&中层管理者

2980元

2010-6-19《SPA模式下的商品运营》

2010-6-20

一期课程大纲

【第一期】（2010.6.19—2010.6.20）

课程一：《商品企划的功能》（2010.6.19上午）

1.什么是商品企划？(①商品企划的由来②国内服饰企业引进商品企划的必要性③什么是商品企划及商品企划的核心作用)

2.商品企划系统的基本构成3.金方略商品企划体系的建立与发展4.金方略商品企划的实战意义金方略商品企划运营管理模式

5.金方略商品企划的服务模式6.金方略商品企划帮助网站

课程二：《SPA模式下的商品运营》（2010.6.19下午—2010.6.20）

1.什么是SPA模式下的商品运营？

2.SPA商品运营环与生意链(①SPA商品运营环与生意链-----SPA模式的出发点②如何在竞争激烈，买方市场的前提下取胜？③如何可以实现SPA商品运营

④来自于丰田的“延迟生产”可以更加准确提供顾客需求的商品⑤建立对应市场的变化的极速供应链⑥成功运用SPA成功品牌案例分析

⑦H&M的战略与实施策略分析⑧H&M与ZARA开发环节对照)

3.SPA商品运营的组织建设与环境需求

(①组织架构决定运营基础②以商品运营为中心的组织建设③商品运营中心在整个品牌运作中的职能④商品运营中心主要岗位的职责)

4.SPA商品运营实务(①商品运营中心的一般工作流程②商品运营中心的数字化管理"A.分解公司战略目标B.企划日程的建立C.数字框架的构成

D.分析，利用数据E.企划备忘录F.商品框架的搭建G.商品的平衡管理---订货会&下单H.商品的平衡管理---商品推移管理I.商品的周期"

③市场调查和分析方法④SPA环中的目标检证系统⑤店头信息的快速回收和建立自动反馈机制⑥信息分析,利用,准确判断的机制⑦企划控制下的产品开发)

5.课题

授 课 专 家

洪东妮女士（中国）

洪东妮女士，毕业于日本东京时装学院设计系。从业时装工作15年来，先后在国内外时装企业担任设计师、总店长、事业部长、商品企划总监、时装公司总经理、咨询机构高级咨询顾问等职，积累了丰富的商品企划及店铺经营管理经验，日系企业的学习、工作经验养成了洪老师专心、敬业的精神。

洪东妮老师专注于“生意”角度，以根据数字目标设定商品企划的企业运营管理理念，其专业度及实战性受到客户的广泛赞许和认同。咨询服务的企业品牌有：菲杰、雪莲、天恩、珂曼、米茜尔、雪凡妮、拍普儿、优衣派、坚持我的服饰等，金方略商品企划以其专业性和实战性，极大地推进了客户的运营管理及业务提升，受到业内广泛好评。

2010年， 金方略洪东妮老师被授予“温州女装培训基金会高级培训顾问 ”，成为温州女装培训基金会的首位合作专家。