09年企业年度培训计划制定北京研讨会

人力资源

尊敬的阁下：

临近年底，又到了培训管理者制定年度培训计划的时候。培训管理者对于制定年度培训计划并不陌生，但在实践中，年度培训计划的制订却遭遇重重困难——

培训管理者费尽心血、绞尽脑汁所做的培训计划，得不到老板和员工的认同；

培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难；

培训结果与培训目标相背离，浪费企业投入的成本……

您是否希望找到以上问题的根源，从而制定有效的年度培训计划？

针对以上问题，我们特邀美的学院院长黄治国先生，与我们一同分享《企业年度培训计划制定》的精彩研讨会，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。

会议议程

8：30-：9：00签到

9：00-12：00美的商学院对培训体系建立的借鉴

12：00-13：00午餐

13：00-15：30年度培训计划制定

15：30-17：30现场制定年度计划与研讨

活动收获

探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友，

借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划

理清培训计划制定所遇问题的根源

理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划

参会机构

目前参会企业有：伊利集团、米勒电器、中科集团、汉森国际、华夏幸福基业、广利核系统、环球人物、中科实业集团、东方道尔测绘、奥迪汽车、中海油、东方君太等

主讲嘉宾介绍

黄治国，美的学院执行院长，中山大学EMBA，中山大学管理学院企业与市场研究所客座研究员。

1998年加入美的，从事过企划、品牌、管理研究、人力资源、企业文化等多个管理工作，并在事业部、产业集团、集团总部等多层面积累了丰富的管理经验。曾担任过集团秘书室主任、二级产业集团营运与人力资源总监、高级品牌经理、项目负责人等职。2003年起即成为美的集团高层决策团队成员。2005年底负责创建美的学院并担任负责人至今，主管人才发展、培训、企业文化建设、管理研究等工作。对企业管理机制与组织建设、集团管控、人才发展与激励、企业文化建设等方面具有丰富的实践经验与理论思考。

此外，组织、主持、参与过美的与众多知名咨询公司的大型管理咨询项目（华信惠悦（WatsonWyatt）的人力资源管理项目、毕博（BearingPoint）的集团管控项目、合益（Hay）的领导力发展项目、华夏基石的企业文化项目、翰威特（Hewitt）的经理人激励项目、李奥贝纳（LeoBurnett）品牌管理项目等）。同时，还在美的内部组织对多家国内外企业进行了深入的专题研究，尤其专注于民营企业成长与竞争力方面的研究，对中国企业运行机制与成长发展均有一定见解，并辅导过多家美的供应链企业、中小型企业的经营发展。

讲课深入浅出，注重理论与实践相结合，案例丰富而真实，授课风格风趣幽默、旁征博引，非常受学员欢迎。

黄治国，美的学院执行院长，中山大学EMBA，中山大学管理学院企业与市场研究所客座研究员。

　　1998年加入美的，从事过企划、品牌、管理研究、人力资源、企业文化等多个管理工作，并在事业部、产业集团、集团总部等多层面积累了丰富的管理经验。曾担任过集团秘书室主任、二级产业集团营运与人力资源总监、高级品牌经理、项目负责人等职。2003年起即成为美的集团高层决策团队成员。2005年底负责创建美的学院并担任负责人至今，主管人才发展、培训、企业文化建设、管理研究等工作。对企业管理机制与组织建设、集团管控、人才发展与激励、企业文化建设等方面具有丰富的实践经验与理论思考。

　　此外，组织、主持、参与过美的与众多知名咨询公司的大型管理咨询项目（华信惠悦（Watson Wyatt）的人力资源管理项目、毕博（Bearing Point）的集团管控项目、合益（Hay）的领导力发展项目、华夏基石的企业文化项目、翰威特（Hewitt）的经理人激励项目、李奥贝纳（Leo Burnett）品牌管理项目等）。同时，还在美的内部组织对多家国内外企业进行了深入的专题研究，尤其专注于民营企业成长与竞争力方面的研究，对中国企业运行机制与成长发展均有一定见解，并辅导过多家美的供应链企业、中小型企业的经营发展。

　　讲课深入浅出，注重理论与实践相结合，案例丰富而真实，授课风格风趣幽默、旁征博引，非常受学员欢迎。