余世维中层危机

企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人

企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中坚危机已经来临！！！

我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！

：太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？因为太阳的温度被大气层过滤了太多！

现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！

思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。

启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？

让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。

那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”，还是让中层变成“放大镜”？

决定企业成败的关键力量

（6月20日马鞍山）

被尊称为“华人管理教育第一人”；

华人最为推崇的实战型培训专家之一；

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

美国诺瓦大学公共决策博士；

哈佛大学企业管理博士后研究；

牛津大学国际经济博士后研究；

上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；

中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！

2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。

2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。

曾任：

日本航空公司中国台湾地区副总经理

美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

泰华土地开发公司（泰国）总经理

美国富顿集团中国总经理等职位现任：

名仕领袖学院院长

名仕硕学管理顾问有限公司总经理

上海交通大学海外教育学院国际领导力

研究所所长

拥有数十万热情听众及众多企业客户

服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

课程纲要：

一、什么是“中层危机”？

1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。

2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。

二、过去如何理解“中层危机”？

1、中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。

2、中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。

三、随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？

1、中国企业普遍缺乏合格中层！

2、目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求！

四、“中层危机”有什么危害？

1、中层危机不解，企业前途难测！

2、中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。

五、如何看待“中层危机”？

1、立体地看中层危机：

时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。

类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。

2、辨证地看中层危机：

以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。

3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！

六、“中层危机”主要包括哪几个方面？

1、缺失危机:“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。

2、管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。

七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？

1、在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。

2、企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。

3、企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。

八、“中层危机”在什么情况下容易发生？

1、企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。

2、人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。

3、经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等。

九、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”？

1、中层危机除了让老板们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。

2、俯视——站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁（包括内部影响和外部影响）。

3、仰视——站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁。

十、为什么会产生“中层危机”？

“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：

1、刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活力，但比较浮躁。

2、“非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。

因为以上中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！

十一、不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么？

1、不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！

2、高层：难觅将才，中层：难寻伯乐！

十二、如何解决“中层危机”？

1、“中层危机”的平衡之道：

2、解决危机的重中之重：

3、平衡危机的三个砝码是什么？

学习费用1880元/人

时间安排：

授课地点：马鞍山市

学习时间：2009年6月20日

参会人群：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等

学习费用：1880元/人

被尊称为“华人管理教育第一人”；

华人最为推崇的实战型培训专家之一；

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

美国诺瓦大学公共决策博士；

哈佛大学企业管理博士后研究；

牛津大学国际经济博士后研究；

上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；

中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！

2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。

2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。