构建基于能力素质模型的任职资格体系

企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员

课程背景

企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？

如何变个人的榜样行为为公司的工作模板，将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新，传递给公司其他人，从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升？

如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队，留住优秀人才？

如何职位任命、选拔、调配人力资源，提高人均效益？等等

以上问题的决之道在于：企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再管理好员工的贡献，如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。

任职资格体系的价值与课程内容

一．对于中长期可以实现：

清晰的战略性人力资源规划。

为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。

管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。

通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。

核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足。

组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性。

持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益。

知识管理，确保知识的有效传递、扩展。

二．对于短期可以实现：

开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。

运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。

8:30-9:00学员签到

9:00-12:00

什么是任职资格

任职资格定义

任职资格与能力素质模型的区别

任职资格与员工职业化发展

如何构建任职资格体系

任职资格体系基本柜架及设计思路

任职资格职族、职类划分

任职资格层级划分

素质标准开发（素质、知识、技能）

工作标准建立（工作行为、职业行为）

贡献标准建立（工作成果、解决问题、知识贡献）

13:30-17:00

如何进行任职资格认证与评估

任职资格认证体系的重要意义

任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）

任职资格认证过程举例

课堂演练：岗位任职资格认证

资格认证结果的应用

认证结果与薪酬体系的对接

认证结果在人力资源规划、招聘与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用

构建任职资格案例分享

魏志峰先生

博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问；中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。

擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的管理咨询项目近百个。

为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。咨询项目包括：中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉集团、中国好孩子集团、富安娜、长春一汽等等。