管理团队的“满汉全席”双赢领导力

企业董事长、总裁、总经理

管理团队的“满汉全席”——

双赢领导力

主讲：刘有法国内著名营销专家、团队管理专家

【课程背景】

全球化竞争时代，领导力已成为企业超越竞争对手，体现组织核心竞争力的重要组成部分,总裁领导力将成为制约企业发现新机会、开发新潜力、把握新航向、创造新财富的关键制约因素。许多专家学者，经验人士也纷纷提出各式各样的领导胜任力模型，皆因其结构复杂，主观判断对于客观分析，欠缺实操性而流于形式，未能对领导力提升带来实质改善。洞悉能力、驾驭能力、激励能力及教授能力构成了现代企业领导不可或缺的领导力。

【课程收益】

在快速变化中扑捉商业机会，提升企业领导的洞悉能力；

快速作出正确决策，提高企业领导的驾驭能力；

提高企业领导的激励和教授能力，带领知识员工、能征善战、创造高绩效。

【授课形式】

生动幽默；咨询答疑：一针见血。

【课程大纲】

一、洞悉能力（知贤）

为何提升洞悉能力；

如何提升洞悉能力；

1、入职资格：①营销经理资格②营销员（营业员）资格

2、评判标准：①“三大要素”②“四档分类”

归纳语

二、激励能力（合贤）

为何提升激励能力；

如何提升激励能力；

1、薪酬激励：①经理人薪酬；②营销员（营业员）薪酬。

2、情感激励：“六同”设计

归纳语

三、驾驭能力（考贤）

为何提升驾驭能力；

如何提升驾驭能力；

1、考核要素：①“五大要素”；②“关键指标”。

2、结果处理：①“两把工具”；②留人放人。

归纳语

四、教授能力（教贤）

为何提升教授能力；

如何提升教授能力；

1、勇者无惧；2、忠者无悔；3、韧者无阻；

4、慧者无忧；5、智者无惑；6、情者无怨。

分别归纳语

【老师简介】

刘有法，石家庄助力营销管理顾问有限公司特聘讲师。

国内著名实战型营销专家、团队管理专家；“营销九段”创始人；资深培训师与资深咨询师。曾为职业经理人资格认证、策划师资格认证、总裁研修担任主讲；曾多次在千人以上企业家高峰论坛上担任主讲；曾为多行业企业做过管理咨询；曾多次在企业领袖互动研讨会上担任咨询嘉宾；具有丰富的专业培训与管理咨询经验。

善于承担企业中高层经理人团队、营销团队、经销商团队的个性化培训；善于承担企业品牌策划、营销策划、促销策划的方案制定与指导；善于承担大中型企业为实现某一特定目标的管理咨询案的制定与指导。