集团财务管控与集团信息化建设

财务总监、信息化负责人等

附件三、集团财务管控与集团信息化建设

【课程内容】

第一部分、集团财务管理基本原理、业务

集团财务管理通常存在的主要问题集团财务管理的对象

集团财务管理的内涵集团财务管理框架体系

第二部分、集团财务管理各专题

报表合并结算中心与集团资金管理

集团费用与往来管理集团预算

集团物流与分销集团并账

集团财务监控集团分析与决策支持

第三部分、如何构建现代化的集团财务管控体制

定目标定业务范围

打造现代财务管理体制功能体系的设计

执行体系的设计工具与实现的设计

第四部分、集团财务管控案例分析

第五部分、集团企业信息化的主要内容

企业信息化的总体原则企业信息化框架

硬件系统的构建网络系统的构建

软件系统应用软件

互联网应用企业网页

网络营销及管理电子商务、协同商务

第六部分、集团业务和管理信息系统

集团业务和管理系统的内涵集团业务和管理系统的目标

集团业务和管理系统的原则、要求集团业务和管理系统——应用软件

集团业务和管理系统信息系统的构建母子公司之间的业务关联数据信息传递

第七部分、集团企业信息系统的管理与维护

企业信息化的决策流程企业信息化的责任部门/责任人

企业信息化的部门/岗位职权数据系统的共享与权责

企业信息化的业务流程信息系统的操作管理规程

第八部分、集团企业如何成功实现信息化与案例分析

树立正确的观念制订信息化战略规划

流程再造分步实施——核心应用软件

【主讲老师】

康军祥中国注册会计师；高级企业管理顾问集团财务管理独到顾问；管理与信息化专家。北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。

【收费标准】

培训费：1800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

康军祥　 中国注册会计师；高级企业管理顾问集团财务管理独到顾问；管理与信息化专家。北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。