通胀压力下的企业转型和制度化竞争

上课对象：公司董事长、总经理、副总等高级管理人员、财务部门管理人员

【管理故事：“总经理的一封信：全球经济的冬天，我们应该怎么办？”】

各位同事，

昨天美国一家房贷公司被美国政府接管--—次贷危机进一步扩大，全球石油价格已经上涨至140美元/每桶。这是远在天边的事情，好像离我们很远。

但通胀的影响却实实在在存在于我们的身边，6月份CPI指数再次同比上涨7.1%，一间20-30平方的小房间，在我们公司旁边要租到2000-3000元/月。

这边是通胀的压力！另一边，受人力成本、出口退税、银根收缩的影响，除了国有垄断产业外，好像没有什么行业的业务没有受到影响。看看我们的客户就知道了！

现在全球经济都处在“通胀和低增长”的“双滞状况”！中国企业的日子难过，特别是中小企业！

我们应该怎么办？

其实我最担心的一个问题----如果有一天公司没有钱给大家发工资，我们该怎么办？我一直很努力的要求增加公司的现金流量，压缩日常开支，特别固定资产的投入！我希望是在公司没有任何收入的情况下，能拥有让公司正常运作1年的现金流！这样我才能睡过安稳觉！！

更重要的是，在危机来临之前，我一直认为我们应该将注意力集中“三个原点”上：

1.完善公司的商业模式，实施战略转型，加强内部管理，降低成本、提高运营效率；

2.关注客户：了解客户的需求、分析客户的需求，想办法满足他们的需求，提供卓越的有价值的服务。唯如此，我们才有机会！而不是靠天吃饭！

3.关注员工：其实我非常关心大家的个人成长问题（但做得还远远不够），所以职业规划、培训、有效的指导是非常非常重要的！让每一位同事，都能实现个人的价值（不一定都要当官的！因为不是每一个人都适合做管理者，成为某一领域的顶尖专家，也是非常好的职业发展路径！）。

要做到以上三点是不容易的，因为有太多的事情在干扰着我们的工作进程！但如果我们能排除干扰，专注于“目标管理”，将这些变成自己的行动和承诺。就有机会不被市场所淘汰，让我们活得更久一些！！为“梦想”而活着！！

主办方：上海威思企业管理咨询有限公司客户经理：赵疆徽

本课程将同时在上海、苏州、杭州、宁波举行！！！

《通胀压力下的企业转型和制度化竞争》课程提纲

前言传统模式的基础不再

第一部分企业的转型之道

第一章从“产能扩张”到“创新”

1.企业还要不要进行“产能扩张”？

2.“低成本战略”是否还有效？

3.在新经济形势下，如何实现“创新”？

第二章从“单一环节”到“产业链”

1.从“OEM”到“ODM”；

2.从“制造”到“服务”；

3.从“产品”到“解决方案”。

第三章从“人治”到“制度化”

1.“企业人治”之殇

2.利用“制度化”建立竞争优势

第四章案例：U公司的转型之道

第二部分制度化竞争

第四章制度和流程不清晰的N种表现形式？

第五章攻克制度化的组织障碍

1.制度化、流程化的障碍在哪里？

2.利用“事前验尸”克服障碍

3.利用“竞争优势”激励行动

第六章如何设计“最合适”的制度、流程？

1.设计制度、流程的最大障碍和误区：

时间不够

能力不够

无人主导

追求完美

繁文絮节

2.案例：向U公司学制度流程设计

2.1.制度化前的U公司

2.2.向U公司学制度流程设计

关键流程：销售流程

案例：U公司的销售管理

关键流程：采购流程

案例：U公司的采购管理

关键流程：仓储流程

案例：U公司的仓储管理

关键流程：生产流程

案例：U公司的生产管理

关键流程：HR流程

案例：U公司的HR管理

关键流程：研发流程

案例：U公司的研发管理

关键流程：服务流程

案例：U公司的客户服务

2.3.制度化后的U公司

第七章如何推动制度、流程的有效执行

1.执行的最大敌人

2.攻克“敌人”的八种武器

下定“决心”，不怕因难！

规划“愿景”，让大家充满希望！

改变“文化”，让公司动起来

挑选“人才”、培训人才，用对的人做对的事！

铸就“习惯”，摒弃“恶习”！

制造“危机”，置之死地而后生！

传递“压力”，没有压力就没有动力！

给予“激励”，“奖励”要及时！

深度培训、试行和示范

第八章制度、流程的改善之道

1.案例：“丰田汽车”的持续改善之道

2.创建“人人都可以进行改善提案”的机制

人人都是建议者

将“提案”转换为制度、流程

3.只有偏执狂才能生存！

讲师介绍：

周老师，周老师在企业管理及管理咨询领域拥有近十年的经验！周老师系上海财经大学和台湾国立中央大学EMBA班特邀讲师。曾为花旗银行、富士康集团、威京集团、夏普等著名机构提供咨询、审计和培训服务。

本课程汇集了威思咨询和周老师“近一年来对中国新经济形势下的企业转型”的研究成果，以及为近百家企业进行“管理咨询”的实战经验！