标准工时制定与工作改善

生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发工程师、中阶以上制造主管等。

课程效果:

课程以系统的方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即套用，结合实际进行改善，使企业可以立即收到改善实效；加上必要的实例说明，以及小组演练，使学习者能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，回厂后就可以担任合格的IE工程师。

课程大纲:

1．系统化的IE手法与制造工厂经营

制造工厂产销经营的必要条件

如何建立计量化管理的良好基础

高效的现场根植于IE手法的运用

2．工作设计/工作改善的理念

提升产销经营竞争力与生产绩效的策略分析

工作设计/工作改善的具体理念

3．运用稼动率分析法进行工作改善的要领

找出现场问题重点大方向的技巧

运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例分析)

非有效稼动的要项与解决对策

4．运用工艺手段做好工作设计的要领

准备作业的瓶颈与影响

新乡式SingleSet–up的技巧及实例解说

FoolProof防呆式工作设计的要领(实例解说)

流水线平衡的设计改善技巧

5．消减制程中浪费的程序分析技巧

现场四大浪费事象解析

运用程序分析技巧进行改善的实例

运用搬运分析进行改善的实例

6．使作业站效率化的设计/改善技巧

人机程序图的运用技巧(实例解说)

对动图动作分析的改善技巧(实例解说)

动作经济原则在作业站改善的运用

7．标准工时的应用方向(实例说明)

生产计划排程上的应用

生产绩效管理上的应用

成本管理上的应用

8．订立标准工时的应有基础理念

科学化的原则与工艺面的基础

标准工时的结构内涵

其它基础理念与考虑

9.马表测时法的关键技巧

划分作业单元的原则与技巧

归零法与连续测时法的要领

测时周程数与摒弃异常值的有效做法

如何做好评比调整工作

10.如何设定合宜的宽放率

宽放率的适用范围

ILO的宽放率基准

两种主要的疲劳宽放设定法

如何调查设定适合的宽放率

11.预定动作时间标准法的运用

PTS法的特色与适用范围

MTM–2时值表的内涵与应用

MODAPTS时值表的内涵与应用

12.综合数据法的运用

综合数据法的特色与适用范围

综合数据法的呈现方式(实例)

如何导出自己企业所需的综合数据表

主讲老师——傅武雄先生(台湾) ——台湾制造业最权威实战专家

　傅老师曾成功辅导100余家制造型企业制度设计与推动及60余家企业电脑化整体系统设计导入；

　东海大学工业工程学士、美国奥克拉荷马大学MBA、亚洲生产力组织(日本)高级管理顾问结业，中国IBM资深ERP巡回讲师、台塑关系企业总管理处改善专员、台湾省中国生产中心讲师；

　专长于制造业生产管理、物料管理、IE标准工时（13年）、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等；

　企管书系《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《工业工程IE》、《现场工作改善与管理》、《生产管理突破法—丰田生产方式评介》、《实用品质管理》等作者。