品质成本研修班

各公司副总、品质、制造、财务、研发、技术等部门经理及管理技术人员。

衡量一个企业品质管理水准高下的最根本标准不是看品质管理体系有多完善，品质方法有多先进，品质架构有多复杂，而是品质成本。品质成本直接和利润相关，企业经营的极终目的是为了营利，所以品质成本管理水平的高低直接决定了企业营利水平的高低。谁能以最低的营运成本提供最高品质的产品和服务，他才可能在激烈的市场竞争中赢得先机。目前管理基础好的公司无不进行品质成本管理，并从中取得巨大的收益。所以，零缺陷之父克劳斯比的品质四大定律之一即为“品质的衡量是不符合要求的代价”(即品质成本)。为使我国企业对品质成本管理有更深入的了解，学会如何在本企业成功推行品质成本，深圳市张驰管理咨询有限公司举办“品质成本研修班”，欢迎各相关企业踊跃报名

一、品质成本介绍

二、品质成本管理体系的建立

三、品质成本体系的推行

四、品质成本分析

五、失败成本的改善

六、预防成本的合理化

七、鉴定成本的改善

八、品质成本的发展

九、品质成本制度及分析案例

张 驰:

张驰管理咨询首席讲师、顾问，全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。

曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。

& 已出版专著:

《6SIGMA品质管理》------为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。

《六西格玛黑带丛书》共4册

《Minitab六西格玛解决方案》上、下卷------全国唯一解读Minitab软件使用方法丛书

《六西格玛实战》

《六西格玛设计实战》等10余部品质管理专著。

培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得1.2亿元人民币以上的财务收益。

Peter.zhao：

张驰管理咨询高级讲师、顾问，美国ASQ注册六西格玛黑带。

曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。