人力成本分析与绩效型薪酬设计

人力资源管理人员,薪酬管理员/部门经理/总经理

一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：

①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；

②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；

③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

课程大纲:

1、如总论：薪酬概念

1.0人力成本与薪酬预算

1.1企业目标效益下的人力成本预算

1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系

1.3人力成本所包含的项目分解

1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例

1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系

2.0确定总体薪酬水准

2.1影响总体薪资水平的因素

案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查

2.2确定薪酬水准注意事项

3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额

3.1岗位评价

3.2评价后岗位得分微调

3.3确定评价得分与薪酬等级表

案例分享二：国力电器职务等级表

4.0薪酬结构设计

4.1绩效型薪资设计

案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动比例

4.2职等型薪资设计

4.3年薪制设计

案例分享四:XX公司年薪制方案

4.4日薪制设计

4.5计件薪资制设计

4.6佣金制设计

4.7股票期权制设计

5.0薪酬支付与管理

5.1绩效考评与薪资支付

5.2奖金式支付

5.3新进人员定薪技巧

案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办

5.4人事异动与薪资调整

案例分享七:升职与调薪案例分享八:降职与调薪

5.5年度薪资调整技术

案例分享九:人事费用率的调整

案例分享十:绝对金额的调整

5.6通货膨胀与薪资调整

案例分享十一:刘备、张飞与马超

5.7减薪的技巧

案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术

5.8如何处理员工要求加薪

案例分享十三:后入职的工资比我的高

案例分享十四:我的工资比同学的低

6.0绩效型薪酬设计

6.1确定部门绩效与企业绩效的关系

6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计

6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计

6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计

6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计

胡八一简介

现任：

曾任：

◆　松下电器人事处处长；

◆　杜邦公司人力资源总监。

荣誉：

● 国内人力资源管理 实务派领导人物 ；

● 法学硕士、哲学博士；

● 2002 年 国家人才技术研究院颁发的 “ 人力资源技术杰出贡献奖 ” ；

● 2003 年 全国十大培训师 ；

● 2004 年 全国十大杰出咨询师 ；

● 2005 年 全国十大杰出咨询师；

● 2005 年 全国人力资源行业十佳人物；

● 2005 年全国人力资源管理大奖 研究成果银奖；

● 赢周刊人力资源版 特约顾问 ；

● 中山大学 MBA 、华南理工大学 EMBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；

● 社会科学院研究生院、暨南大学 MBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；

● CCTV2 《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；

●上海第一财经， CNBC 联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源 现场专家 ；

媒体印象――

“胡八一天生就是个属于舞台的人！”

　　不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

——载自 《 新快报·人物 》

知识专利：

1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术

自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

2. 柏明顿“三三制”薪酬设计

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。

主要著作：

◆《绩效考核与案例精选》

◆《岗位描述与案例精选》

◆《 8+1 绩效量化考核技术》

◆《岗位说明书安全精选》

◆《量化的绩效考核案例精选》

◆《薪酬体系设计案例精选》

◆《组织架构与部门职能案例精选》

◆《能力素质模型案例精选》

◆《招聘与甄选机制案例精选》

◆《人力资源管理诊断案例精选》

◆《薪酬哲学与设计艺术》 等

国际专业大会获奖论文获奖论文：

◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》

◆ 《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍：

绩效型薪酬设计 *

岗位评价操作实务 *

人力资源管理 3P 系统建设 *

企业制度、流程的执行管理 *

中层干部高效管理技能训练 *

企业文化与生产力

8+1 绩效量化技术与执行 *

人力资源管理诊断

人力成本与薪酬设计课程 *

岗位设计与人员编制

员工绩效改善实务 *

工作分析与岗位说明书

员工激励十大工程建设 *

职务权限的建立

非人力资源经理的人力资源管理 *

积极心态与忧患意识的培养

人力资源规划 *

团队合作解决问题

企业培训体系的建立

合作伙伴（排名不分先后）：

　　北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、 TCL 集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、 ABB 电器、新快报、赢周刊、job88 、智联网、新浪财经、中国人力资源开发网、中国评价网、 时代光华 等。