公开课
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内训课
培训师
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学习对象
制造行业两年以上生产管理经验
车间主任、生产主管、物料主管、工艺主管、计划主管、设备主管、品管、工段长、班组长
课程安排
课程两个月完成，隔周周末上课，凯旋路2088号上海交大成教院大楼授课。
研修费用
5800元（含学费、讲义费、午餐），三人及以上同时报名给予400元/人优惠，费用政策按学校规定统一执行。（公开课旁听1000元/天/人，共8天）
报名方式
来电索取或在交大网站下载报名表，传真至主办方，审核通过发放录取通知。
主办方：上海交通大学成人教育学院CE培训中心
【生产主管综合管理技能提升】
管理的基本概念；主管基本要求；目标管理；问题分析与改善能力；组织与授权能力；传达与沟通能力；激励部署与培养部署的能力；自我革新的能力；日常管理制度；安全管理与劳动管理
【精益生产实务】
蜂窝式生产；拉动系统和同步工程；6SIGMA与全面质量管理；快速作业时间转换；拉动式生产看板管理体系；单元布置和柔性资源；制造单元的组建成组技术；蜂窝式生产.、物料运动及拉动系统；全面质量管理和6Sigma；生产流程的改善
【精益现场5S与TPM管理】
5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领
【质量管理工具与方法】
质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；全面质量管理原则；质量控制过程与统计方法；TQC七大手法；案例分析与演练
【存货仓储管理沙盘演练】
单个仓库的存货管理；定期存货水平考察法、连续性存货水平考察法、ABC分类法；多个仓库的存货管理；供应链中的存货管理；案例IBM和DELL；啤酒游戏推演；进货管理；出货管理：仓库拣货系统；流动仓库、虚拟仓库；金牌销售员游戏演练
【运用工业工程IE提高生产效率】
现场IE活动的效率意识；动作经济原则与流程经济原则；程序分析和动作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原则与步骤；动作分析与浪费改善；时间研究与生产线平衡；时间测定与标准工时
【生产主管综合管理技能提升】
黄老师：澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家
【精益生产实务】
张老师：工商管理硕士，资深实战派管理专家，曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理，美标中国公司生产总监，现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业，具有丰富的培训经验，课程实用性、操作性强
【精益现场5S与TPM管理】
薛老师：美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型仪表集团首席运营管（coo）兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验
【质量管理工具与方法】
韦老师：工商管理硕士，现为某大型民营企业董事、总经理助理及管理者代表，具有在外资、中外合资、国企、民企的丰富工作经验，曾在国外长期从事生产管理工作，理论功底与实践经验兼备
【存货仓储管理沙盘演练】
王老师：美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问，KTN集团高级项目经理，主要从事供应链整合的战略规划与咨询
【运用工业工程IE提高生产效率】
薛老师：美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型仪表集团首席运营管（coo）兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验
