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人力资源部门经理、总监、副总经理、总经理、董事长等以及相关人员
前言
绩效考核与薪酬调整如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，是企业面临的挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？能不能让考核在富有成效的同时还具有乐趣？如果能掌握好正确的实施方法，恢复绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法正确，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中享受这样一个过程，相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法.
培训得到工具
绩效管理系统流程示意图绩效管理基本框架
培训内容
第一篇目标管理体系的建立：自上而下的目标分解法
一、目标如何分解
二、用鱼骨图分析
1、KPI要素分解
2、选择KPI
3、汇总成公司一级KPI表
4、二级KPI的建立
三、操作类员工的绩效指标构成
第二篇绩效管理操作流程
一、考核什么——考核的内容和标准
1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩
2、考核标准的制定
3、定性与定量考评
4、考核权重
二、怎么考核——考核的方法和程序
1、考核表格的设计
2、常用考核表格
3、确定考核的期限
4、考核的一般程序
5、考核方法种种
（1）分级法
（2）考核清单法
（3）量表考绩法
（4）关键事件法
（5）评语法
（6）行为锚定法
（7）工作成果评定法
（8）行为观察法
6、考核的时间安排
7、考核中应注意的几个问题
三、谁考核谁——考核的主体与客体
1、360°全员考核（例）
2、关于考核的培训
3、沟通在考核中的重要作用
四、考核后怎么办——考核结果的应用
1、考核结果的反馈
（1）考绩面谈
（2）组织评议会
2、考核结果分析
3、考核结果应用
结束语：
1、考核方法的灵活性（具体问题具体分析），运用之妙，存乎一心（技术与艺术）
2、任何事物都是在不断发展的，考核同样也需要创新（唯一不变的是变化）
3、考核与企业方方面面的协调统一（整合的观念）
4、跳出考核看考核（功夫在诗外）
讲师介绍
王老师
王老师历任多家大型企业人力资源总监、副总、营销总监、总经理，在人力资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过600场，数百家企业、培训学员超过7万。
王老师在咨询培训界以擅长通过文化建设构建企业人力资源管理体系而著称。其非人力资源管理者的人力资源管理能力培训内容被上百家企业接收与推广。2000年至2002年其企业人力资源管理案例被山东省发改委和国资办作为企业改制与创新的重点学习材料，其论文《浅议国营制造型企业人力资源工作的创新》成为国内37家咨询公司作为企业诊断与咨询的指导性纲领，其个人咨询、管理案例和学术论文多次入选《中人网》、《人力资源网》，国内多家咨询公司门户网站将其列入人力资源导师、高级培训专家， 2003年，《中人网》在广州对其专访，2004至2006年王老师以咨询顾问和团队教练的双重身份，帮助珠江三角洲民营企业导入企业运作日常管理模式，协助企业完成由粗放式经营向集约化经营的角色转变，除日常公开课和企业内训，王老师同时担任多家公司管理顾问。
王老师具有8年的大中型企业管理经验和6年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，特别在职位分析、目标管理、绩效考核和薪酬设计领域有丰富的咨询和实操经验，凭借多年制造、贸易、服务、地产不同行业的人力资源管理经验以及这期间国营、民企、外企的亲身经历，累积了大量的人力资源管理素材，历经十六年的研究与实践，总结出一套行之有效的人力资源管理模式，模式包括六个模块，简单易行，使用者只需高中文化即可操作，三个月立竿见影，半年凸显成效，适用于领导执行力提升；非职业经理人管理技能提升；企业基础管理薄弱，部门扯皮，企业缺乏团队向心力。
曾培训或咨询过的部份企业：
比亚迪股份公司、韩国LG、韩国三星电机、三一重工、海信、海尔、中国电信、江铃、中国银行、北京中筑置业房地产公司、台湾东元集团（东莞东元）、广州市力为电子有限公司、中国联通、中国移动、中国人寿、交通银行、北京建工集团、法国欧中教育集团、安利集团、台湾安婕妤、法国AV、香港天骥集团、新玛萨、日本金古屋、等上百家著名企业。
在培训实操方面注重学员上午学后下午用，并承诺培训不实用，当场退款；咨询项目无效果，全额退还。
