让年度计划创造价值

企业各级管理者、战略发展专员、企业管理专员、计划管理专员、预算管理专员

一、让年度计划创造价值

1.良好计划的“五大推动力”

2.计划管理失效六种表现和八大损害

3.计划创造价值的四种来源

二、编制计划的四大依据

1.从战略到行动

2.外部趋势的预测

3.内部能力的规划与预测

4.“学习曲线”的妙用

三、计划的五大要素

1.怎样确定目标体系？

2.计划措施的可行性评审

3.纵向一致与横向协同

4.用承诺替代指令

5.先确定测评方法

6.准确性要求与准确性不足的技术处理

四、计划编制“五步法”

1.计划编制的流程与组织

2.综合能力“盘点”――弄清楚“老子的家当”和“儿子的本事”

3.“目标承诺”是这样“炼”成的

4.目标分解与“承诺链”

5.横向协同的技巧

6.执行能力准备――政策调整与员工培训五、当计划遇到变化

1.对变化进行管理

2.计划的灵活性与一致性

3.弹性计划与滚动计划

六、计划实施过程的四项保障条件

1.计划与绩效管理的一体化

2.计划与预算管理的一体化

3.计划资源管理

4.管理变革

七、计划实施过程管理

1.偏差控制

2.领导力

3.持续改进

昌智

经济学博士，贝朗公司咨询总监、高级培训师，美国福特基金会管理学与经济学交流学者，加拿大多伦多大学、澳大利亚阿迪雷德大学经济学研究项目中方首席研究员。

昌博士具有20多年的从业经验，丰富的理论研究与教学经验，多年成功职业经理人经历，多年的管理咨询与培训经验。曾于多所大学任教，并历任大型企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源总监、项目经理和企业总经理。重点研究与咨询范围包括：企业战略管理、业务流程重整、企业运营系统诊断、人力资源管理体系建设、绩效管理方法、薪酬体系建设和培训体系建设等。

在多年的研究与实践过程中，昌博士根据现代企业管理的理念精髓和中国企业管理实践的差异性和特殊性，探索出了一套独特的贴身跟进的管理辅导方法，将先进的理念与有效性应用结合起来，将理念的培养传输与能力培养结合起来，首创了第三代管理培训技术，力求对学员实际操作的指导效果。他培训中的许多内容，都可以直接应用到管理实践中，作为管理者与员工改进行为的依据和变革过程的绩效考核依据。