实战型营销总监CMO国际研修班

企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监；以及分公司经理、区域经理等。

【证书颁发】

完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；

并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的营销总监职业资格证书。

【学习安排】

学制：在职学习,学期四个月，每两月集中四天（周四至周日）上课。

培训地点：清华大学报到时间：2008年6月11日（周三）

上课时间：08年6月12日—15日

【课程内容】

一、核心课程

现代市场研究与营销战略

消费者洞察与品牌推广

理念创新与市场分析

市场营销战略定位

目标市场选择：

（无差异营销、差异营销、集中营销）

品牌的价值定位

产品市场定位

市场营销策略选择（品牌与促销）

品牌的真谛与消费者的关系

消费者洞察与商业机会的关系

消费者洞察的工具

产品测试的不同阶段及测试方法

品牌差异化的体现

核心消费群的界定与诉求

品牌利益提供点的形成

成功品牌管理的重点

市场营销计划的制定与实施

新产品内涵策划与流程管理

营销计划与公司计划体系的关系

年度营销计划结构与流程

年度营销计划与绩效考核

如何制定年度营销计划

年度营销计划的执行与监控

新产品设计开发流程与产品管理

新产品的定义与产品规划

新产品开发的组织体系

以顾客为导向的产品开发

新产品营销策略的执行与评估

促销方略及有效的媒介管理

价值塑造与价格定位

如何定位促销活动及设定有效的市场目标

促销活动策略与整体市场策略的对应

如何锁定促销推广活动的核心目标消费群

促销推广方法

如何制定及使用助销工具

媒介的认识及媒介的作业流程

媒介计划和媒介策略图的制定

媒介排期表的制定与执行

如何应付预算的删减

客户价值与经营者误区

与价格相关的竞争战略

价值设计的五个步骤

客户利益调查与满意度分析

定价的八个步骤

价格敏感性评估及确定定价结构

交易价格控制

客户和竞争对手对价格的反应分析

细分市场的财务预测与选择

渠道开发与管理

非财务人员的财务管理

如何创建渠道销售优势

渠道设计原则和要素

选择经销商和经销商激励

销售队伍的管理

渠道业绩评估

渠道控制和反控制,冲突管理

客户全程信用管理

企业、经理人与财务

解析财务报表

企业经营绩效分析

企业现金流分析

企业健康状况诊断

影响企业价值的关键驱动因素

二、专题沙龙、讲座：

如何组建高效的销售团队营销绩效管理与激励

深度化终端建设大客户销售与管理

三、名家讲座（64学时远程课程包）

儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、

学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成、

中国国情与绿色发展————————清华大学教授，著名国情研究专家—胡鞍刚……

〖部分师资〗

荆建林　教授，清华大学经济管理学院主讲MBA《营销研究》、《营销管理》课程。

　　周小文　历任美国强生公司华南区销售主管、高露洁公司的高级品牌经理（曾前往高露洁美国总部工作7个月,学习全球品牌战略的制定）、可口可乐(中国)市场经理、亚太食品(中国)有限公司市场总监、蓝月亮市场总监。

Mr.Wang亚洲顶级营销通路专家,北京大学、清华大学EMBA客座教授。曾担任过顶新国际集团（康师傅）、美国美联集团、韩国现代—华泰汽车公司等著名跨国公司中国销售总监、中国营销总经理等职务。并著有中国第一部销售学全书。

王老师　先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销总监；某数据库营销企业副总裁。

汪老师　中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人。在惠普从事过十多年的新产品市场调研,设计开发和新产品上市推广销售工作。1996年起任惠普全球通讯产品的市场经理,负责其在全球的市场营销。

Brian Wong　曾任美国某大型工业集团中国区销售总监，并担任过多家外资企业总经理和副总经理,包括美国通用电气（GE）在内的16年外企高级经理生涯。

江广营　营销界的韬略大师，著名管理专家。国家经贸委培训中心特聘教授；中国首席海尔经验实战派研学专家，曾主持过数百家企业的咨询项目。

吴春明　曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。