如何组建并管理团队

部门经理、各级主管、新任领导

团队领导的五把钢钩

——团队管理

或许你曾经带过几个团队，或许你刚从业务骨干转变成团队领导，你可能会遇到以下问题：

团队成员各干各的，不认同团队目标，凝聚力差；

工作中互相推诿，互相扯皮，协作意识差；

团队成员相互不信任，互相猜忌，常常私下抱怨；

成员之间缺乏沟通，身边的信息不了解，频频发生冲突；

团队的绩效差，业务质量达不到标准，项目不能按时完成。

维悉普组织行为实验室团队动力研究组分析了大量来自不同组织的成功和失败案例，发现高绩效的团队的5个核心的要素，总结提炼出《团队领导的五把钢钩》课程。这个课程推出后，受到很多跨国公司的欢迎，尤其是IT企业，被引入到他们的部门团队、项目团队和高层团队的培训中。

《团队领导的五把钢钩》从群体动力理论和团队发展规律出发，提出团队领导的五个重要的技能（如下图）。通过本课程的学习，你将获得以下收益：

迅速组建一支团队；

提高团队的协作水平；

提升团队解决问题的能力；

营造和谐的团队文化；

持续改善，打造呒ㄐ哦印?

课程纲要：

高效能的团队模型

高效能的团队模型

团队领导的五把钢钩

设定方向、明确目标

甄选成员、澄清角色

以身作则、建立信任

共享信息、管理冲突

群策群力、创造绩效

团队诊断

团队效能诊断

Bill Zhang 中科院心理研究所应用心理学硕士，曾从事行业咨询与销售工作，走上管理岗位后转型人力资源管理，先后在电气、电子、通讯设备行业的三家知名跨国公司负责培训及人力资源管理工作，现任维悉普领导力咨询（中国）有限公司副总裁、培训事业部总经理。