物流经理/主管,物流管理人员 \项目经理,公司管理层
【培训大纲】
第一部分:物流决策-外包vs自营
外包与自营的决定因素
外包与自营的前提条件
外包与自营的优劣分析
第三方物流比我们更专业吗?
案例:为什么外资3PL不如内资3PL?
案例:不外包的物流更成功
第二部分:工欲善其事,必先利其器:我们必须掌握什么?
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
国内和出口运费的构成和底线
口岸(码头)费用的相关标准和解释
案例:看似合理的收费
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
运费单据的审核
案例:为什么跨国公司不会审核发票?
第三部分:如何选择第三方物流
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流时的主要考虑因素
选择第三方物流的误区
中国第三方物流的主要特点
案例分析:预选全过程
第四部分:如何控制第三方物流
我们需要什么样的组织来管理3PL?
合同的约束:3PL赔偿的底线
问题突破口分析
沟通渠道的建立
第三方物流绩效考核
案例:逆向物流出了问题
对第三方物流的控制度
案例:SOP-这样的会议不如不开
案例:第三方物流超低报价的真实意图
如何帮助第三方物流改进
案例:这样就够了吗?
第五部分:综合案例
谁应该知道?
只看结果,不看过程
吕老师:
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有11年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享