供应链管理中的财务控制

财务经理、成本主管、生产部门经理主管，IE工程师，及相关财务管理和供应链管理人员

【课程目标】

任何一个企业都有其固有的管理模式，但其中有一些管理方式是分散的，孤立的，感性的，非量化的，非理性的。而此次培训的目的就在于通过供应链管理这一主线把大部分的管理方法串联起来，从财务的视角理性地，量化地看待每一个业务环节。从中发现能够给企业带来增值的业务环节，进而加大对其投入，增加企业收益。同时找出不能够给企业带来增值的业务环节，减少对其投入，从而降低企业成本。

此次培训能够拓展企业财务和其他管理人员的视野，使之能在企业管理的各个环节有效地发挥作用。

【培训内容】

1.现代企业的两大管理方式

供应链管理方式

项目管理方式

2.对财务人员而言供应链管理的终极目标EVA

EVA重点：

增加销售收入

降低企业生产和运营成本

量化销售收入和成本的关系

制订价格战略

3.供应链中与财务人员密切相关的内容

供应链中的商品流;信息流;价值流

供应链中的MILESTONE系统的建立

供应链中的财务目标参数设置及控制

4.从财务角度深化供应链管理

资产管理：用财务指标量化供应链中每一环节从而加以控制

5.财务人员如何用供应链管理为企业创造更多的EVA

效益分析：

区分供应链中能和不能产生增值的流程

用EVA的方法量化每个流程的效益

效益管理：

减少对不能产生增值的流程的投入

加大对能产生增值的流程的投入

目标管理：供应链中的目标制定;目标分解;目标执行

6.财务人员在供应链中应重点控制的几个环节

预测：

如何做RollingForecast

如何量化预测质量对供应链管理的影响

采购：

财务人员应转变传统的采购观念

从价格;质量;交货期到交货期;质量;价格

库存：

从财务的角度理解库存管理

如何降低库存成本;如何转移库存风险

CONSIGNMENTSTOCKNAGEMENT

VENDORINVENTORYANAGEMENT

质量:

量化质量和成本的关系

用降低废品率的方式来降低成本

应收(付)款:

客户及供应商信用等级系统的建立

过期应收款的处理

应收款管理中的目标管理

服务：

供应链中对EVA贡献最大的环节

保修期内的成本控制

服务管理中的BENCHMARK;INTERNALCHARGE

研发:项目方式的研发管理

7.供应链中的风险管理

风险分析：供应链内外的风险认知和风险因素的区分

风险归避：

供应链管理中的风险控制原则

供应链管理中的风险控制手段及常用的风险管理工具

8.供应链中的订单变化及索赔管理

弹性管理：缩短补救时间;降低补救成本

索赔管理：索赔战略的制定;索赔三要素

9.供应链中的成本控制

成本控制:

产品线成本管理

项目成本管理

成本预算管理

【讲师简介】

　　马先生，荣杰信泰高级培训顾问，北京邮电大学电子工程专业学士，中国人民大学MBA。

　　马先生现任某国际著名500强企业任资深商务经理，主持公司的财务、销售、售后和商务工作。

　　马先生在企业中经历了：财务、销售、生产、物流、售后服务、研发与培训以及项目等所有管理部门，对企业完整流程具有全面而且深入的研究。经过多年积累掌握了最新的理念和管理经验。曾亲身带领团队并实施整个企业的业务流程再造(BPR)工作；并且通过六个西格玛(6σ)、经济附加值管理(EVA)、全面资产管理(AM)等高级培训认证。擅长从财务的角度剖析企业管理。讲课特点是强调培训内容与实际工作相结合，最大限度地使学员把培训所学应用在实际工作中。