执行力特训营

参会人员：各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

执行力特训营

海尔实战经验高级研修班

邀请函

一、时间：２００７年０7月21－25日

二、地点：山东˙青岛

三、主旨：

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？——有！

有工具吗？——有！

有榜样吗？——有！

——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。

——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：

海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

四、主办单位：中国本土管理培训网

承办单位：青岛智者企业管理顾问有限公司

附件一：

活动（课题）安排表

时间活动（讲课）内容

7月21日Ø报名签到

7月22日Ø海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等Ø青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等Ø青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等Ø青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等

7月23日中国式执行——海尔高绩效的OEC管理ØOEC管理诞生的背景、过程、含义、特点ØOEC管理概念阐述ØOEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计ØOEC管理的推行要点、流程及问题纠偏ØOEC管理的延伸和启示

7月24日海尔人力资源管理文化基础Ø海尔HRM与国民素质优化Ø随意敷衍——认真到位——OECØ海尔HRM文化的“中日德美因素”Ø海尔HRM哲学基础-理性主义Ø以人为本、尊重创造Ø激情文化Ø“自胜”是海尔HRM的精髓Ø海尔HRM的人性假设Ø海尔HRM存在问题Ø海尔文化的文化管理与落地实施

7月25日Ø崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等Ø下午最晚3点以前活动结束，送站。

注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

附件二：

报名回执表

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车次/航班车次：人数：出发时间：到达时间：航班：人数：出发时间：到达时间：

预订返程票火车硬卧时间票数张火车软卧时间票数张飞机时间票数张

预订房间标准间数量间单人间数量间其它数量间

注：1.为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息2.所有如需要预定返程火车票，加收30元订票费。

附件三：

客户评价：

通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。

————广西水电集团高主管

企业文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓企业文化。

————包头华美稀土高新科技有限公司李总经理

了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。

————安徽蚌埠环球药业集团李书记

执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。

————新郑烟草集团培训中心张主任

杨克明 博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。