品质问题分析与解决

制造业生产部门经理/主管/专员

品质问题分析与解决

时间地点：2007年6月30日广州市

适合对象：制造业生产部门经理/主管/专员

培训费用：980元/人（含：税、授课费、教材/资料、午餐、茶点等）

课程内容:

第一讲：品质问题概述

什么是品质问题

常见的品质问题分类

解决品质问题的二大要素

谁来解决品质问题

第二讲：现代品质问题解决之道

8D------福特问题解决流程

DMAIC------六西格玛问题解决流程

深圳某公司运用8D解决问题的案例分享

第三讲：常见生产品质问题方法

问题描述与确认

原因分析的要领

改善措施的四个要点

效果确认的两个方面

某大型公司对品质问题的解决方法

第四讲：顽固性问题解决步骤

明确定义问题

成立改善团队

设定目标

原因分析

要因确认

最适条件探讨

再现确认

标准化与维持

案例：公司遇到顽固性问题，该怎么处理？

第五讲：课题型问题解决方法

主题选定

现状分析

确定目标

拟订计划

原因分析

对策探讨

改善实施

效果确认

成果维持

第六讲：预防型解决品质问题

预防的概念

数据分析预防法

感性分析预防法

第七讲：品质问题解决常用工具及其技巧

品管七大手法及其应用技巧

新品管七大手法及其应用技法

Q&A针对企业各类品质问题交流、探讨

讲师介绍： 熊鼎伟 老师

深圳清华大学研究院生产管理类首席讲师、广东培训协会网首席顾问

、广州财鑫顾问特邀讲师、IRCA注册主任审核员、珠三角品质论坛召集人之一、美国质量协会（ASQ）会员、ASQ注册质量工程师、GE公司培训合格六西格玛黑带、AITA注册培训师

专业课程：品管工程师系列课程　 生产管理系列课程

讲师特色：实战派讲师

八年大型工厂工作经验、七年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现； 上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求；原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

　　　服务过企业：　　　　　　　　　　　　　　　

隆昌电子厂、东莞翔国印刷电路板厂、嘉益工业股份公司、友贸电机厂、玮至电子厂、一品(东莞)有限公司、冠中电子电线厂、东邦电器厂、橡鸿橡胶五金制品厂、山西太原通力实业公司、深圳鑫协精密有限公司、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料厂、凯利泰精密有限公司、亿达电子实业有限公司、恒殷电业股份有限公司、创磁电子厂、力宝胶粘剂有限公司、联政工业股份有限公司、北纬电子厂、合茂工业股份有限公司、三巧企业有限公司、广亚实业有限公司、华昭电子有限公司、创兴五金厂、博艺兴五金厂、联合弹簧五金有限公司、华美电子厂、联亚塑料五金厂、利滨塑料有限公司、苏州星协昌精密公司、苏州翔国电脑、东莞先益电子厂、汕头飘影集团、汕头爱心实业、苏州西门子电器、苏州住友电工、苏州瑞中电子、苏州日立显示器、北京特瑞电子、呼和浩特伊利奶粉……等两百多家企业。