六西格玛六天实践课程

品质经理，对六西格玛感兴趣的人员

主办方：

最具技术实力的日本顾问给我们带来精彩六西格玛课程演绎，期待您的参与。

日文授课（有中文翻译）

课程介绍：

现在世界上正掀起管理革命的6σ活动。要使该活动产生事业效益，作为推进领导的BLACKBELT的育成是最重要的。该课程由在日本指导6σ活动的具有丰富经验的日本ITEQ，为作为BLACKBELT必需掌握的方法能在短期内学到手而开发的最新课程。该课程的参加有人数的限制，请尽快报名。

课程特征目标：

通过6天的学习，掌握BLACKBELT最低必须的知识

各种方法通过具体实践的形式来学习，在职场能很快活用

通过学习Excel的使用，能够让学员简单易懂

日本人、中国人都可以参加（有中文翻译）

按DMAIC的步骤学习问题解决的多种方法

Define定义:问题课题的定量化

Measure测定:测定问题课题，使之数据化

Analyze分析:用QC工具对数据进行统计分析

Improve改善:根据得到的结果进行改善

Control管理:为了维持进行管理

问题的解决改善

不是按感觉、经验的莽撞进行品质改善

而是根据数据，找到对影响最大的、效果好的要因，按统计结果采取行动。

课程大纲：

Define定义（第1天，1月26日）:

1.6σ概要：理解6σ的概要

2.DMAIC步骤概要：6σ中对问题课题的解决的有效方法DMAIC步骤的理解

3.好品质是什么：理解经济地制造高品质制品地思考方法

4.问题解决：理解问题解决课题解决的捷径

什么是问题

问题解决的顺序

5.项目定义书:理解为明确设定主题的项目定义书(PROJECTCHARTER)的作成方法

6.工艺图:根据业务流程的工艺图，理解课题设定及问题解决的要点

7.数据分析手法基础:理解数据分析的方法：柏拉图、直方图、折线图；理解为解决问题而进行目标设定的方法（同时学习在电脑中作成的方法）

柏拉图学习怎样使用柏拉图使用的重要方法

直方图通过直方图学习对数据分布状态的观察方法

折线图通过折线图学习随时间系列推移的观察方法

Measure测定（第2天，1月27日）:

8.数据解析的基础知识（含电脑演习）：学习理解数据统计中的平均值、标准偏差等的计算方法及正态分布的概念

分布

平均值

标准偏差

9.语言数据整理方法及日程安排的作成方法：理解根据语言数据整理方法及日程安排的作成方法，对行动计划及问题解决对策的设定方法

亲和图学习使用亲和图对模糊的语言数据的整理方法

系统图学习根据目的、手段使用系统图对课题要因解决对策的整理方法

PDPC法(含演习）制定事先考虑到的可能发生问题的实行计划

GANTTCHART学习针对各实施项目的实行计划的制定及其进度管理的方法

Analyze分析（第3天，02月02日）:

10.工程能力指数：学习使用工程能力指数对工程及制品的管理

11.要因的解析：学习理解为找出问题解决对策的层别思考方法、因果原型的使用方法

层别表示因果关系的特性要因图

特性要因图学习利用层别寻找解决对策的方法

因果原型图整理原因及结果关系的因果原型，选定重点对策项目

12.多变量解析：学习多变量数据统计的解析方法

单回归分析学习通过散布图来解析因果关系

重回归分析学习复杂数据的因果关系的解析

Analyze分析（第4天，02月03日）:

数量化理论Ⅰ类

判别分析学习判别数据是属于良品还是不良品

Improve改善:

13.信赖性技术：学习产品信赖性向上的方法及信赖性确认方法即信赖性技术

FMEA/FTA学习防患于未然的ＦＭＥＡ／ＦＴＡ方法

WEIBULL解析＆累积HAZARD解析学习预测产品寿命的方法

Improve改善（第5天，03月02日）:

14.什么是田口方法（品质工学）：学习理解为实现罗勃思特设计的投入少、偏差小、高效开发产品的静特性解析

望目特性的解析

望小特性的解析

望大特性的解析

Control管理（第6天，03月03日）:

15.管理的固定：理解工程管理的安定稳固的方法

根据管理图的工程管理，学习为维持改善效果的QC工程表、管理图、标准化及水平展开的方法

ＱＣ工程表

时间：

2007年01月26日(五)＆27日(六)、02月02日(五)＆03日(六),03月02日(五)＆03日(六)的6天

地点：深圳金融培训中心(深圳南山区西丽湖野生动物园对面)

费用：RMB8800元／人（听课费用内含资料费、午餐费等）

桑原振浩