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5S与看板管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX16528
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程简介

第一讲:5S的基本概念

第二讲:5S的效用

第三讲:推形5S活动的效用

第四讲:5S失败的原因

第五讲:如何消除意识障碍

第六讲:如何选举好主任委员和推行组长

第七讲:如何拟定可行的目标

第八讲:如何做好宣传造势

第二部分:

第一讲:如何做好定点摄影

第二讲:判定必要品和不要品

第三讲:红牌作战实施要点

第四讲:个案实例介绍

第五讲:定位的原则与事项

第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识

第七讲:空间有限怎么办

第八讲:生产现场的在制品如何整顿

第九讲:办公区如何做5S

第十讲:建立清扫基准和制度

第十一讲:清洁用具摆放方法

第十二讲:文件的清扫和维护

第十三讲:活动只停留在清扫上怎么办

第三部分:

第一讲:成立安全生产管理领导小组

第二讲:做好消防管理工作

第三讲:建立安全管理值班制度

第四讲:个案实例介绍

第四部分:

第一讲:看板管理的含义与作用

第二讲:看板管理的方法

第三讲:看板管理的着眼点

第四讲:看板管理的评价基准

第五讲:颜色管理的运用

第五部分:

第一讲:如何让问题无所循形、一目了然

第二讲:巧用揭示看板

第三讲:个案实例介绍

第四讲:如何有效落实5S巡查

第五讲:班组长对员工如何做好5S教育工作

第六讲:实施5S阶段检查评比的有效办法

第七讲:如何将5S制度化、标准化

第八讲:5S的检讨与修正

第九讲:如何巧用数据统计做5S

讲师介绍
刘小明

工商管理硕士

国家高级企业培训师

质量/环境/职业健康安全国家注册审核员

国际注册高级经理

中山大学MBA研修班客座教授

华南理工大学MBA研修班特聘高级讲师

中国培训网金牌讲师

中国实战讲师网高级讲师

广东培训网签约讲师

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